Formula Sukses Viral Marketing – 9 Taktik Pemenang Untuk Periklanan Viral Gratis

Ketika digunakan dengan benar, viral marketing atau periklanan viral sejauh ini adalah cara terbaik untuk mempromosikan situs web, produk, dan layanan Anda di Internet.

Viral advertising mengimplikasikan transfer cepat pesan pemasaran seperti virus di web, sebagai konsekuensi menggunakan alat pemasaran viral gratis seperti YouTube, Flickr atau Facebook, yang dibangun untuk menjadi viral. Hasil viral marketing yang berhasil dalam snowballfactor ini:

  • Peningkatan eksponensial pengguna produk pemasaran viral gratis
  • peningkatan eksponensial bebas dalam lalu lintas situs web yang pada gilirannya membantu
  • meningkatkan peringkat mesin pencari yang pada gilirannya mengarah ke
  • lalu lintas web lebih bebas dan seterusnya …

Tingkat keberhasilan, tergantung pada sejauh mana 9 kriteria keberhasilan diikuti.

9 Kriteria Sukses Pemasaran Viral
Karena banyak dan idealnya semua taktik berikut harus digunakan:

1. Buat penawaran gratis yang tak tertahankan
Anda perlu menyediakan produk atau layanan pemasaran viral gratis karena "gratis" adalah magnet pelanggan terbesar. "Gratis" bahkan mewawancarai orang yang tidak tertarik.

2. Bangun produk pemasaran viral – jangan hanya mencoba memasarkan produk secara viral
Suatu produk tidak perlu virus jika mengandung beberapa fitur yang meminjamkan karakteristik virus kepadanya. Hanya memiliki opsi "Rekomendasikan ke teman" di salah satu halaman web Anda tidak membuat situs web Anda menjadi viral. Untuk produk viral gratis yang dianggap benar-benar mengerikan, lebih dari 1 pengguna baru harus dihasilkan dari setiap pengguna yang merekomendasikannya.

3. Targetkan pengguna alfa
Pesan periklanan viral disarankan untuk menargetkan individu dengan potensi jejaring sosial yang tinggi, yang disebut influencer, ideal untuk menyebarkannya. Berkenaan dengan pasar konsumen, influencer terhubung dengan baik, memiliki dampak, memiliki pikiran yang aktif dan merupakan trendsetter.

Jadi apa yang menyebabkan influencer ingin mewariskan pesan viral? Jawaban meliputi kebutuhan untuk dicintai (atau takut ditolak) dan kebutuhan untuk menjadi sukses (takut gagal). Misalnya, pertimbangkan pesan dan produk gratis mana yang akan menghasilkan rasa hormat dan penghargaan terhadap pengirim saat diterima.

Infeksi online yang penting dan efektif mengambil pendekatan yang serius dan ingin menyampaikan pesan pemasaran viral yang bermanfaat, bukan video konyol, lelucon atau iklan tanpa tujuan atau hasil pemasaran. Mereka ingin dianggap bertanggung jawab oleh para penerima; jaringan mereka. Produk yang mereka rekomendasikan dibeli untuk memenuhi kebutuhan pengguna secara optimal. Pembicaraan penjualan yang keras bukanlah caranya.

4. Jadilah kreatif dan mendahului tren pasar
Pelajari pasar Anda dan trennya dan belajar untuk berpikir ke depan untuk memberikan apa yang membuat orang-orang berubah, pada saat yang tepat dan tepat. Apakah kamu punya …

  • kapasitas dan pengetahuan untuk menghasilkan produk yang inovatif?
  • pengetahuan ahli untuk dibagikan?
  • ide dan jaringan asosiasi untuk menginspirasi dan memotivasi Anda?
  • alat dan sumber daya bisnis web yang tepat?

5. Transfer mudah adalah prasyarat
Pesan pemasaran viral harus singkat dan mudah ditransfer melalui satu atau beberapa media digital berikut:

  • e-mail
  • situs web
  • pesan singkat
  • grafik
  • unduhan perangkat lunak
  • media sosial yang berarti situs web media sosial, di bawah sini situs jaringan sosial, komunitas online, blog, wiki dll. Contohnya termasuk Facebook, twitter dan youtube, yang memfasilitasi pertukaran pesan viral dengan mengotomatisasi proses distribusi.

Interaksi antara pengguna internet sangat difasilitasi dengan menggunakan Web 2.0, standar desain, membuat viral marketing menjadi mungkin. Contoh situs Web 2.0 yang secara inheren bersifat viral adalah MySpace, Facebook, dan Flickr. Situs-situs ini juga merupakan produk pemasaran viral gratis bagi pengguna karena mereka adalah alat periklanan viral baik untuk perusahaan maupun pengguna.

6. Gunakan Jaringan Sosial yang Ada
Distribusi pesan viral terjadi dalam jaringan sosial individu yang menerimanya: Sekitar 10 orang dalam lingkaran terdekat mereka dan sebanyak ribuan orang dalam jaringan peramban mereka, tergantung pada status dan pekerjaan orang tersebut. Program afiliasi sering menginspirasi afiliasi untuk menargetkan jaringan mereka. Setelah online berpengaruh dengan jaringan luas tercapai, efek bola salju memulai, asalkan produk viral berguna dan berkualitas tinggi dan pesan pemasaran menarik. Situs jaringan sosial adalah alat pemasaran viral yang penting.

7. Gunakan sumber daya lain
Sebarkan pesan viral marketing Anda dengan menempatkan artikel di situs web lain (media) sehingga menjangkau kelompok orang yang jauh lebih besar daripada Anda hanya mengandalkan situs web Anda sendiri. Dengan menyebarkan pesan Anda sebagai berita, Anda menargetkan banyak pelanggan yang mungkin memutuskan untuk mengunjungi halaman rumah Anda atau bahkan menempatkan artikel Anda di situs web mereka. Contoh pemasaran viral yang efektif adalah penempatan video YouTube di berbagai situs web dari mana pengunjung yang tertarik dapat menyalin video ke situs mereka sendiri.

8. Izinkan Big Scale Traffic
Sangat penting bahwa sumber daya untuk menangani semua lalu lintas harus dengan cepat dapat ditingkatkan untuk menghindari kelebihan dan pemutusan siklus replikasi dari kampanye pemasaran viral. Untuk menangani volume pengguna yang diharapkan tinggi, proses harus sepenuhnya otomatis. Misalnya pelanggan diemail menggunakan autoresponder berurutan.

9. Mengukur dan mengoptimalkan parameter Keberhasilan Viral Marketing
Untuk mencapai viral marketing yang benar, pantau hasil yang dinyatakan oleh parameter tertentu kemudian uji dan optimalkan. Contoh parameter termasuk

  • sumber lalu lintas
  • % pengguna terdaftar
  • % pengguna yang mengirim undangan
  • jumlah undangan yang dikirim per pengguna
  • % dari undangan diterima

Kembangkan Pola Pikir Seorang Pemenang – 10 Langkah Untuk Mengembalikan Insinyur Anda untuk Sukses, Uang, dan Kepuasan

Selama bertahun-tahun saya telah mempelajari para guru yang tampaknya memiliki semuanya – kesuksesan, kehidupan keluarga yang baik, kesehatan yang prima, kehidupan yang menyenangkan, sukacita yang tak terkendali. Saya telah mempelajari metode mereka, strategi mereka, dan seperti yang direkomendasikan Tony Robbins, memodelkan perilaku mereka.

Kadang-kadang dalam hidup saya, saya mengalami kesuksesan luar biasa; dan selama waktu itu, tampaknya hampir tidak ada usaha. Saya juga pernah mengalami saat-saat ketika tampaknya tidak ada yang berhasil, ketika semuanya adalah usaha, dan ketika saya benar-benar merasa seperti mimpi yang saya miliki hanyalah isapan jempol dari imajinasi saya.

Selama "masa-masa sulit", saya kembali ke papan gambar, membaca dan mempelajari semua yang dapat saya temukan tentang bagian yang hilang dari teka-teki. Jelas, saya telah mengalami kesuksesan dalam banyak kesempatan, baik secara pribadi maupun profesional, jadi apa yang salah sekarang? Apa yang tidak saya lakukan? Apa yang perlu saya ubah? Pertanyaan yang jelas adalah, "Seandainya saya berhasil beberapa kali, pasti saya punya pola pikir sukses, bukan?"

Rahasia Besar: Pola pikir sukses adalah "pekerjaan sampingan" yang harus Anda kerjakan dari waktu ke waktu, pikiran demi pikiran. Memiliki pola pikir sukses untuk hidup adalah komitmen seumur hidup. Pertimbangkan pikiran Anda "pusat kebugaran mental" Anda, dan seperti halnya gym fisik yang Anda hadiri untuk melatih otot-otot Anda, itu membutuhkan kehadiran Anda secara teratur untuk hasil yang konsisten dan meningkat. Ketika saya berhenti mengerjakan "pemikiran batiniah" saya, kesuksesan itu lenyap dan digantikan oleh serangkaian pergumulan dan kerugian.

Jadi bagaimana Anda mengembangkan dan mempertahankan pola pikir untuk sukses? Izinkan saya untuk berbagi beberapa cerita dengan Anda dan kemudian beberapa informasi dan teknik yang saya temukan untuk membantu Anda menciptakan pola pikir yang akan menciptakan kehidupan yang Anda inginkan.

Tapi pertama, aku punya hadiah untukmu. Hadiah ini diberikan kepada saya bertahun-tahun yang lalu oleh seorang teman, Marie Barcus. Marie adalah janda Peneliti Paranormal Universitas Duke, dan dia adalah wanita yang menarik yang kutemui di spa lokal. Kami makan malam dan kurasa nadaku negatif tentang sesuatu. Marie menyela saya dan menceritakan kisah ini kepada saya.

Marie sendiri ada di rumahnya dan mengeluh tentang sesuatu yang dia lihat di berita itu kepada suaminya, Len. Len menghentikannya dan berkata, "Marie, jika seseorang datang ke pintu depan rumah kami dan berjalan ke ruang tamu dan membuang setumpuk kotoran ke lantai, apakah itu baik-baik saja denganmu?"

Marie menjawab, "Tentu saja tidak."

"Baiklah, kalau begitu," jawab Len, "Mengapa kau membiarkan seseorang meremehkan jam? Marie, aku akan memberimu hadiah. Aku akan memberimu Porter untuk berdiri di depan pintu pikiranmu Saya ingin Anda membayangkan Porter Anda berdiri di sana, dan setiap kali pikiran negatif mencoba masuk, lihat saja Porter mengangkat tangannya dan melarang pikiran itu masuk ke pikiran Anda. "

Marie tersenyum ketika dia menceritakan kisah itu padaku. Dia mengatakan bahwa selama bertahun-tahun sesudahnya, setiap kali pikiran negatif akan mencoba memasuki percakapannya dengan suaminya Len, dia hanya akan memandangnya dan dengan lembut mengingatkannya: "Marie, berdiri Porter di depan pintu Anda."

Saya menganggap bahwa mengalami salah satu pelajaran terbesar dalam hidup saya. Saya tidak tahu bagaimana kuatnya pikiran kita, dan saya bahkan tidak tahu bahwa saya dapat secara aktif memantau mereka, tetapi sekarang lebih dari 25 tahun kemudian, dengan munculnya fisika kuantum, dan pengetahuan yang kita miliki dari sains dan spiritualitas, jelas pikiran dan emosi kita adalah bagian dari bagaimana kita menciptakan realitas kita dan kunci besarnya adalah: Kita Berada Dalam Kontrol.

Jadi apa cara terbaik untuk membangun dan mempertahankan "pola pikir sukses?" Ini beberapa

teknik dan perilaku yang akan membantu Anda.

1. Pertama, mulailah dengan mendengarkan pikiran dan kata-kata Anda. Untuk membangun pola pikir sukses, Anda perlu tahu apa yang harus ditingkatkan di perpustakaan mental Anda. Kendala terbesar untuk suatu pola pikir sukses memiliki segalanya yang berkaitan dengan kesadaran, keyakinan, dan bahkan pemrograman bawah sadar yang tidak Anda sadari.

2. Menyadari keyakinan yang mungkin mendorong Anda. Ini satu teknik. Di selembar kertas, buat garis di tengah. Di sisi kiri, tulis afirmasi seperti "Saya sangat kaya sekarang." Di sisi kanan garis, segera tanpa menyensor apa yang Anda tulis, tulis tanggapan Anda.

Mereka mungkin terlihat seperti ini:

  • Saya tidak akan pernah kaya, siapa saya bercanda?
  • Saya tidak bisa kaya dan spiritual. Saya memilih spiritual.
  • Sebagian orang ditakdirkan untuk menjadi kaya; Saya bukan salah satu dari mereka.
  • Orang kaya dangkal – saya tidak ingin seperti itu.
  • Saya tidak memiliki apa yang dibutuhkan untuk menjadi kaya.
  • Saya tidak pintar, berpendidikan, termotivasi, cukup cerdas.

3. Setelah mengidentifikasi keyakinan Anda yang membatasi, kerjakan satu per satu untuk memprogram ulang keyakinan yang lebih diinginkan. Setiap kali Anda mendapati diri Anda memikirkan salah satu dari pikiran yang membatasi ini, tantanglah dan ganti.

Contoh: Saya tidak akan pernah kaya, siapa saya bercanda?

Penggantian: Tidak ada alasan saya tidak bisa menjadi kaya. Orang-orang dari semua lapisan masyarakat telah menjadi sangat kaya. Tidak ada Aturan Universal yang mengatakan saya tidak bisa menjadi salah satu dari mereka. Tentu saja, saya bisa kaya. Saya hanya perlu mulai mencari cara terbaik untuk melakukannya.

"Kemiskinan bukanlah ketiadaan uang dan hal-hal – itu adalah pola pikir. Kemakmuran bukanlah kelimpahan uang dan hal-hal-itu juga pola pikir." Randy Gage

4. Bagaimana Anda memprogram ulang secara efektif? Ketika saya mempelajari yang saya anggap berhasil, saya perhatikan bahwa banyak dari mereka telah memprogram ulang diri mereka dengan menggunakan teknik psiko-cybernetics. Dan Kennedy, salah satu pemasar dan pelatih paling kuat di dunia, terbiasa gagap dan ditahan olehnya. Dia mengambil psycho-cybernetics, dan saat dia mengatakan "merekayasa ulang harga diriku." Sekarang dia adalah multi-jutawan yang membantu orang lain menjadi multi-jutawan. Dia juga memiliki kehidupan pribadi yang kaya, cinta kuda balap, dan berkeliling dunia untuk berbicara di depan ratusan ribu.

Psycho-cybernetics membantu Anda memprogram ulang pemikiran Anda untuk sukses – baik dari tingkat kesadaran pikiran dan tingkat pikiran bawah sadar yang lebih dalam. Seperti yang akan Anda baca di bawah ini, ketika Anda memprogram dari tingkat pikiran yang lebih dalam, hasil Anda lebih cepat dan jauh lebih efektif.

5. Belajar bermeditasi. Diperkirakan bahwa pemrograman dari tingkat kedalaman pikiran yang Anda capai dalam meditasi mendalam atau hipnosis, dapat mencapai 100 kali lebih kuat daripada pemrograman dari tingkat kesadaran pikiran. Belajarlah bermeditasi dan kemudian belajar untuk memprogram keyakinan dan keinginan baru Anda dari tingkat pikiran yang lebih dalam dan lebih tenang.

6. Program pikiran sadar dan bawah sadar Anda dengan visual: 3X5 kartu, papan visi, gambar positif. Jack Canfield of Chicken Soup for the Soul ketenaran sekarang menjadi multi-multi-millionaire (itu benar – dua multi.) Dia masih menggunakan visual untuk memprogram pikirannya secara teratur. Apa yang cukup baik baginya sudah cukup baik untukku!

Kisah pribadi. Bagaimana 3X5 kartu mengambil bisnisnya dari $ 300.000 hingga $ 18 juta. Teman saya Dennis adalah Realtor di Denver. Saya bertemu dengannya 30 tahun yang lalu ketika dia adalah Realtor baru dan saya adalah petugas pinjaman baru. Harga rumah rata-rata saat itu adalah $ 18.000 (sekarang tanggal saya tidak?) Bagaimanapun, pada hari pertama saya bertemu Dennis, saya melihat kartu 3X5 di bawah kaca di atas mejanya dengan ini tertulis di atasnya: $ 300.000. Saya bertanya kepadanya untuk apa itu, dan dia berkata, "Begitulah real estat yang ingin saya jual tahun pertama saya." (Tentu saja, berdasarkan harga itu, itu akan menyamakan sekitar 17 rumah atau 1 ½ rumah per bulan.)

Sekarang Dennis tidak percaya pada sesuatu yang mistis, jadi yang dia lakukan hanyalah menempatkan kartu di sana sehingga pikiran bawah sadarnya bisa melihatnya dan kemudian pergi bekerja untuk mewujudkan kenyataan itu.

Tahun lalu, hampir 30 tahun kemudian, saya pergi ke kantor Dennis dan kartu 3X5-nya di bawah kaca di mejanya memiliki uang sebesar $ 18 juta. Dan dia melebihi itu! Kekuatan memprogram pikiran bawah sadar Anda setiap hari dengan visual sangat kuat!

7. SATU BESAR. Masuk ke perusahaan orang-orang yang lebih tinggi dari rantai makanan daripada Anda. Dengarkan bagaimana mereka berpikir, dapatkan energi mereka, saksikan tanggapan mereka terhadap keadaan. Sekarang Anda mungkin tidak memahami konsep "energi," tetapi kita sekarang tahu dari sains bahwa ini adalah Semesta getaran.

Ketika Anda berada di bidang vibrasi orang-orang sukses, Anda berada dalam resonansi simpatik dengan mereka, dan getaran Anda akan meningkat. Itulah mengapa begitu banyak orang sukses memiliki kelompok pikiran utama yang teratur – sehingga mereka saling membantu untuk terus tumbuh.

Dalam buku Itzhak Bentov, "Mengintai Pendulum Liar," dia menggambarkan eksperimen dengan jam kakek. Dua jam ditempatkan di ruangan yang sama, pendulum mereka tidak sinkron. Dalam beberapa hari, pendulum mereka berayun dalam harmoni yang sempurna! Lebih menarik, karena setiap jam kakek baru dibawa ke ruangan, pendulum semua selaras dalam hitungan jam, bukan hari!

Dikatakan bahwa Anda akan menjadi jumlah total dari lima orang yang paling banyak menghabiskan waktu bersama Anda. Lihatlah sekeliling. Apakah itu cukup? Jika tidak, tingkatkan kenalan Anda.

Dan itu termasuk lingkungan kerja Anda. Jika Anda berada di lingkungan kerja yang beracun, temukan pekerjaan baru! Keluar dari sana! Semakin lama Anda berada di lingkungan negatif, semakin banyak getaran Anda berkurang. Lebih penting lagi, KURANG sanggup Anda percaya bahwa Anda dapat menciptakan sesuatu yang lebih baik, atau bahkan membayangkannya.

Lingkungan kantor yang beracun tidak hanya mencuri kreativitas Anda, mereka mencuri semangat Anda.

8. Inilah teknik ampuh untuk meningkatkan kesadaran dan pola pikir Anda. Setiap kali Anda mendapati diri Anda berpikir negatif, tanyakan pada diri Anda ini: "Apakah ini yang ingin saya ciptakan?" Jika tidak, segera ubah pikiran dan gantilah dengan pikiran yang akan menciptakan apa yang Anda inginkan!

Ini adalah teknik yang serupa untuk "berdiri di depan pintu Anda," dan sangat efektif karena Anda segera memilih pikiran BARU.

9. Bagaimana jika Anda memiliki masalah dalam mempercayai bahwa Anda tidak layak untuk keinginan Anda? Inilah jawaban saya untuk itu. Ini adalah Hak Ilahi Anda untuk menjalani Pengalaman Hidup Ilahi. Lebih lagi, Anda diberi karunia dan bakat istimewa yang tidak dimiliki manusia lain di planet ini, dan itu adalah TUGAS ANDA untuk mengembangkan karunia-karunia itu dan membagikannya! Ini bukan tentang nilai, ini adalah tentang TUGAS Anda untuk melakukan semua yang dapat Anda lakukan dengan apa yang diberikan kepada Anda.

Jadi, waktu berikutnya Anda memiliki pertanyaan tentang kelayakan, tanyakan pada diri Anda pertanyaan ini: "Apakah Pencipta Alam Semesta yang luas ini memutuskan bahwa saya kurang berharga daripada Manusia Ilahi lainnya? Apakah pesan dari orang tua, atasan atau rekan yang mengkritik saya mencerminkan Kebenaran Ilahi tentang siapa saya? "

Dalam meditasi baru-baru ini, saya mendengar kalimat, "Jangan mencuri dari Tuhan." Saya menyadari bahwa jati diri saya mengatakan kepada saya untuk mulai bekerja, melepaskan hadiah saya, mematikan TV, dan menghormati hadiah luar biasa yang telah saya berikan dengan mengembalikannya. Kenali sumber spiritual Anda, dan hidup dari itu. Jadilah semua yang Anda bisa, dan Anda akan terkejut suatu hari nanti untuk mengetahui seberapa banyak yang sebenarnya!

10. Jagalah kesehatan fisik Anda, makan makanan sehat yang bergetar tinggi, hindari makanan beracun, minuman, pikiran dan perilaku. Kirim pesan itu ke dalam diri Anda bahwa Anda memperhatikan Anda dan bahwa Anda berhak mendapatkan kesehatan yang optimal. Pikiran bawah sadar Anda akan mendapatkan pesan dan terus membantu Anda meningkatkan bagian luar hidup Anda.

BONUS TIP: Dapatkan jauh dari TV dan berita! Sebagian besar program bersifat negatif, menurunkan kreativitas Anda, dan pada akhirnya, Anda telah memberikan semua waktu yang dapat Anda gunakan untuk menciptakan kehidupan yang lebih baik.

Izinkan saya mengajukan satu pertanyaan: Berapa umur Anda? Katakanlah Anda 40. Itu berarti Anda telah hidup 350.400 jam! Sekarang, jika Anda menonton bahkan 2 jam TV setiap hari sejak Anda katakan berusia 8 tahun, yaitu 23.360 jam! Itu setara dengan 11 tahun penuh waktu 40 jam seminggu!

Anda bisa menggunakan waktu itu untuk melakukan beberapa hal berikut:

  • Dapatkan gelar lain
  • Pelajari bahasa baru
  • Belajar memainkan alat musik
  • Belajar menyelam atau berlayar
  • Belajar terbang
  • Tulislah buku yang ada di dalam dirimu
  • Relawan untuk membantu orang lain yang kurang beruntung
  • Naiki gunung yang memanggilmu
  • Buat aliran pendapatan pasif sehingga Anda dapat melakukan perjalanan ke pulau-pulau eksotis tersebut
  • Tambahkan lebih banyak lagi ke buku kenangan Anda!

Hidup adalah perjalanan pilihan. Anda adalah pemilih. Pilih untuk Menjalani hidup yang merupakan Hak Kesulungan Ilahi Anda!

 Beli Clear Skin Max Untuk Penanganan Jerawat yang Sukses

Ulasan Max Skin Clear

Clear Skin Max adalah perawatan kulit lima langkah dan perawatan jerawat yang benar-benar hebat dan revolusioner yang secara profesional telah dikembangkan untuk menyembuhkan, membatasi dan mengurangi memiliki bintik-bintik, cacat, jaringan parut, pori-pori besar dan jerawat dewasa serta jerawat anak-anak.

The Clear Skin Max produk perawatan jerawat kit mempengaruhi: Tea Tree Control cleansing gel, masker Acne Vanisher, perawatan gel Jerawat Darurat, Pore Astringent Conditioning lotion dan Skin Soften dan Melanin Expel Essence.

Perangkat semacam ini adalah solusi yang baru bekerja sangat tinggi dan diduga meningkat dengan cepat di kalangan individu di Inggris, Amerika Serikat, Kanada, Australia, Irlandia, Prancis, Jerman, Italia, Spanyol dan banyak lokasi yang berbeda.

Unsur dan Zat Formula Max Skin Clear

The Clear Skin Max anti jerawat produk pool springs: ï »» Tea Tree Control cleansing gel, masker Acne Vanisher, perawatan gel Perawatan Jerawat, Pori Astringent Conditioning lotion dan Skin Soften dan Melanin Expel Essence.

1. Ulasan Masker Jerawat Vanisher

Masker Acne Vanisher dibuat dari Allantoin, ekstrak laci dari laci comfrey dan digunakan sebagai krim dalam formula kecantikan untuk kekuatan menenangkan dan anti-iritasi. Allantoin ekstrak dapat ditemukan di banyak item perawatan kesehatan kulit Karena kenyataan itu sangat menenangkan dan perbaikan untuk epidermis kami.

The Acne Vanisher mask berfungsi untuk meningkatkan pori-pori epidermis dan menghapus semua kotoran dan kotoran dari permukaan epidermis. Ia bekerja seperti exfoliator alami untuk sel-sel epidermis tak bernyawa dan dalam melakukan yang melembabkan epidermis Anda, menghasilkan isi cairan bersama dengan memegangnya lentur dan licin. Masker Acne Vanisher hanya harus digunakan 1 kali atau 2 kali seminggu.

2. Tea Tree Cleansing Oil Review

Tea Tree Control membersihkan gel memiliki Tea Tree Oil (Melaleuca alternfolia), Bladderwrack (Fucus vesiculosus) ekstrak dan ekstrak Chamomile. Tea Tree Oil adalah obat tidak tiruan yang terkenal yang membawa kekuatan antijamur, antiseptik, antibakteri dan kuman, menjadikannya solusi jerawat yang sangat baik.

Ekstrak Bladderwrack adalah varian dari rumput laut yang telah digunakan untuk menyembuhkan alasan selama berabad-abad. Penggunaan inti dari tanaman telah untuk meningkatkan kelenjar tiroid seperti bantuan untuk selulit dan obesitas. Ini telah didukung untuk merangsang elastisitas epidermis & # 39;

Dan terakhir, ekstrak Chamomile yang benar-benar hanya bunga kering tanaman chamomile (Matricaria chamomilla). Ini sangat efisien untuk kulit kita karena kenyataan merevitalisasi kapiler pecah-pecah, membantu membuat kulit kita melar dan halus, menyusutkan infeksi serta dapat menyembuhkan luka bakar dan epidermis. Berkat penggunaan gel pembersih sehari-hari, kulit Anda akan lembab, lembut, dan bersih.

3. Pori Astringent Conditioning Lotion

Pori Astringent Conditioning lotion telah dikembangkan untuk digunakan setelah pori-pori kulit Anda telah dibuka untuk menghentikan bakteri luar yang lewat.

Losion ini membawa Allantoin sekali lagi untuk menyembuhkan sel yang rusak, dan Witch Hazel yang merupakan astringen alami yang dirancang dari gabus dan daun dari laci Hazel Witch Amerika Utara (Hamamelis Virginiana).

Unsur-unsur ini menyebabkan merusak beberapa radikal bebas yang dapat menyebabkan kerutan, mengurangi penyakit epidermis yang dapat mencakup eksim dan psoriasis yang membawa penyembuhan jerawat yang sempurna.

4. Perawatan Gel Perawatan Jerawat

Jerawat Pengobatan Darurat adalah formulasi spesifik Squalene (diekstrak dari Minyak Zaitun), itu menegaskan seluruh tubuh kita untuk merevitalisasi dan hidrat itu sendiri. Beberapa senyawa lain mengandung: Vitamin B3, Vitamin E dan Allantoin.

Penggunaan utamanya adalah untuk merelaksasi jerawat dan jerawat saat ini, keluar dari kemerahan dan peradangan dan juga mendukung untuk mencegah berjerawat lebih lanjut.

Vitamin E dan B3 mempromosikan epidermis yang kembali dari bekas luka dan membantu mengurangi perkembangan mereka.

5. Melembutkan Kulit dan Menghilangkan Esensi Melanin

Skin Soften dan Melanin Expel Essence harus digunakan setelah Anda membersihkan wajah. Ini melembutkan epidermis Anda dan mengelola kadar air dan membuatnya sangat elastis.

Skin Soften dan Melanin Expel Essence mengandung Vitamin B3 yang dapat membantu memperkuat konsentrasi asam berminyak dan secara alami Ceramide di dalam derm, mencegahnya dari dehidrasi dan meningkatkan sirkulasi darah.

Clear Skin Max Acne Treatment dan Skin Care Aid Rewards Ulasan

Sekarang Anda memahami lebih baik sistem Clear Skin Max dan komponen apa yang diberikannya, untuk alasan tambahan apa yang harus kita lakukan dalam investasi dalam sistem cemerlang ini?

  • Tidak memastikan hasil sesaat tetapi output stabil!
  • Namun unsur herbal sangat kuat. Tidak ada hasil sampingan hanya metode pengobatan jerawat yang berhasil efektif
  • Selama siklus pendek, individu menerima unit hadiah Produk Teh Tava Jerawat dengan setiap pembelian, campuran teh hijau kuratif yang benar-benar melampaui yang lain. Ini membersihkan seluruh tubuh Anda dari dalam membasmi bintik-bintik Anda dalam waktu singkat.
  • Jaminan pengembalian uang 180 hari. Semua orang dapat membeli Clear Skin Max dengan jaminan diri sepenuhnya dengan janji yang sangat tulus yang serupa dengan ini, kami yakin itu dijamin untuk bertindak mukjizat bagi kami. Juga pengiriman gratis!

Dimana dapat membeli Max Bantuan Kulit yang Jelas

Clear Skin Max langsung disebarkan dan orang-orang berlipat ganda akan dapat membeli ini di beberapa toko ritel, namun ada pilihan yang lebih besar – untuk membeli solusi Clear Skin Max on-line di webshop resmi produsennya.

Dengan melakukan hal ini, individu juga akan mendapat manfaat dari:

  • Solusi pemesanan dan penyelesaian yang sangat aman dan dapat dipercaya
  • 100 persen percaya diri Anda membeli kit kaliber terbaik yang valid, bukan scam Clear Skin Max atau produk palsu
  • Hadiah gratis dengan setiap pembelian – produk teh kesehatan yang luar biasa Tava Tea
  • Pengiriman cepat dan benar-benar gratis
  • Penghematan besar hingga 37%!

Analisis Kriteria Keberhasilan Proyek dan Faktor Sukses

Kita sering mendengar atau membaca tentang berbagai kisah sukses. Tetapi apakah keberhasilan dan kriteria apa yang harus digunakan organisasi untuk mengidentifikasi kesuksesan? Faktor apa yang menyebabkan proyek sukses? Tujuan artikel ini adalah untuk menentukan kriteria keberhasilan proyek, memperjelas perbedaan mereka dengan faktor keberhasilan dan menganalisis pentingnya mereka dalam metodologi manajemen proyek.

Salah satu konsep samar dari manajemen proyek adalah keberhasilan proyek. Karena setiap individu atau kelompok orang yang terlibat dalam proyek memiliki kebutuhan dan harapan yang berbeda, sangat mengejutkan bahwa mereka menginterpretasikan keberhasilan proyek dengan cara mereka sendiri (Cleland & Ireland, 2004, p2). "Bagi mereka yang terlibat dengan proyek, keberhasilan proyek biasanya dianggap sebagai pencapaian beberapa tujuan proyek yang ditentukan sebelumnya" (Lim & Mohamed, 1999, p244) sementara masyarakat umum memiliki pandangan yang berbeda, biasanya berdasarkan pada kepuasan pengguna. Contoh klasik dari perspektif yang berbeda dari proyek yang sukses adalah proyek Sydney Opera House (Thomsett, 2002), yang melaju 16 kali lipat dari anggaran dan membutuhkan waktu 4 kali lebih banyak untuk menyelesaikan daripada yang direncanakan semula. Tetapi dampak akhir yang diciptakan Opera House begitu besar sehingga tidak ada yang ingat tujuan yang terlewat. Proyek ini sukses besar bagi masyarakat dan pada saat yang sama merupakan kegagalan besar dari perspektif manajemen proyek. Di sisi lain, Millenium Dome di London adalah proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, tetapi di mata orang Inggris dianggap gagal karena tidak memberikan kekaguman dan pesona yang seharusnya dihasilkan (Cammack) , 2005). "Dengan cara yang sama bahwa kualitas memerlukan baik kesesuaian dengan spesifikasi dan kecocokan untuk digunakan, keberhasilan proyek memerlukan kombinasi kesuksesan produk (layanan, hasil, atau hasil) dan keberhasilan manajemen proyek" (Duncan, 2004).

Perbedaan antara kriteria dan faktor tidak jelas bagi banyak orang. Cambridge Advanced Learner's Dictionary menggambarkan suatu kriteria sebagai "standar di mana Anda menilai, memutuskan tentang atau berurusan dengan sesuatu" sementara faktor dijelaskan sebagai "fakta atau situasi yang memengaruhi hasil sesuatu". Lim & Mohamed menerapkan definisi tersebut untuk keberhasilan proyek dan mengilustrasikan perbedaannya seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1. Jelas sekarang bahwa faktor-faktor kritis dapat mengarah pada serangkaian peristiwa yang akhirnya memenuhi kriteria keberhasilan keseluruhan proyek, sehingga seharusnya tidak & # 146; t digunakan sebagai istilah yang sinonim.

Kriteria sukses

Banyak daftar kriteria keberhasilan telah diperkenalkan pada dekade-dekade sebelumnya oleh berbagai peneliti. Kriteria keberhasilan primer telah menjadi bagian integral dari teori manajemen proyek mengingat bahwa definisi awal manajemen proyek termasuk yang disebut & # 145; Besi Segitiga & # 146; kriteria keberhasilan & # 150; biaya, waktu dan kualitas. (Atkinson, 1999, p338)

Atkinson melanjutkan bahwa "sebagai suatu disiplin, manajemen proyek tidak benar-benar mengubah atau mengembangkan kriteria pengukuran keberhasilan dalam hampir 50 tahun". Untuk memenuhi kebutuhan mendesak untuk memodernisasi kriteria keberhasilan yang kedaluwarsa, dia menyarankan & # 145; Rute Persegi & # 146; (Gambar 3) kriteria keberhasilan bukan & # 145; Besi Segitiga & # 146 ;, di mana ia mengelompokkan kriteria yang diusulkan akademisi lain. Perubahan utama adalah penambahan tujuan kualitatif daripada kuantitatif, yaitu manfaat yang dapat diterima oleh kelompok orang yang berbeda dari proyek. Manfaat ini dilihat dari dua perspektif, satu dari pandangan organisasi dan satu dari pandangan pemangku kepentingan. Jelas bahwa setiap bagian akan mendapat manfaat berbeda dari proyek. Misalnya satu organisasi dapat memperoleh keuntungan melalui pencapaian tujuan strategis ketika proyek selesai dan pada saat yang sama tujuan ini memiliki dampak lingkungan yang serius dalam pemangku kepentingan & # 146; masyarakat. Ini berarti bahwa proyek yang berhasil harus menawar antara manfaat organisasi dan kepuasan pengguna akhir. Sudut keempat dari & # 145; Square Root & # 146; adalah Sistem Informasi yang mencakup subyek pemeliharaan, keandalan dan validitas hasil proyek.

Salah satu sudut "Square & # 146; s root", manfaat organisasi, menarik banyak perhatian karena itu & # 146; s penting dan itu dianalisis lebih lanjut. Kerzner (2001, p6) menyarankan tiga kriteria dari perspektif organisasi agar proyek menjadi sukses. Yang pertama adalah bahwa hal itu harus diselesaikan "dengan perubahan ruang lingkup minimum atau yang disepakati bersama", meskipun para pemangku kepentingan terus-menerus memiliki pandangan yang berbeda tentang proyek & # 146; hasil (Maylor, 2005, p288). Kedua, "tanpa mengganggu alur kerja utama organisasi" karena sebuah proyek harus membantu operasi harian organisasi dan # 146; dan mencoba membuatnya lebih efisien dan efektif. Akhirnya, harus diselesaikan "tanpa mengubah budaya perusahaan" meskipun proyek "hampir secara eksklusif peduli dengan perubahan & # 150; dengan merobohkan yang lama dan membangun yang baru" (Baguley, 1995, p8). Seorang manajer proyek & # 146; s tanggung jawab utama adalah untuk memastikan bahwa ia memberikan perubahan hanya jika diperlukan, jika tidak ia ditakdirkan untuk menemukan resistensi yang kuat dari hampir semua departemen organisasi (Kerzner, 2001, p158) yang pada akhirnya dapat menyebabkan kegagalan proyek.

Pendekatan yang lebih terstruktur untuk keberhasilan proyek mengelompokkan kriteria ke dalam kategori. Wideman (1996, p3-4) menjelaskan empat kelompok, semuanya bergantung pada waktu: "tujuan proyek internal (efisiensi selama proyek), manfaat bagi pelanggan (efektivitas dalam jangka pendek), kontribusi langsung (dalam jangka menengah) dan masa depan peluang (dalam jangka panjang) ". Karakterisasi & # 145; waktu tergantung & # 146; didasarkan pada fakta bahwa kesuksesan bervariasi seiring waktu. Melihat manfaat masa depan organisasi dapat menjadi sangat sulit, karena dalam beberapa kasus mereka bahkan tidak tahu apa yang mereka inginkan, namun sangat penting untuk mengetahui apa yang proyek coba capai setelah waktu selesai sehingga kriteria keberhasilan jelas didefinisikan pada tahap awal. Ini adalah pendekatan yang agak berbeda, karena fokus bergerak dari kriteria keberhasilan saat ini ke masa depan, dengan cara yang proyek dapat gagal selama eksekusi jika dinilai oleh kriteria seperti biaya dan kualitas, tetapi dalam jangka panjang dapat berubah menjadi kisah yang sukses. Contoh yang baik dari hipotesis ini adalah menjadi tuan rumah Olimpiade di Athena, Yunani, yang menerima kritik massa baik selama periode perencanaan, karena keterlambatan waktu konstruksi, dan ketika selesai, karena biaya besar. Tetapi manfaat yang akan diperoleh Yunani dari Olimpiade dapat sepenuhnya dipahami setelah 5 atau mungkin 10 tahun dari tahun hosting (Athens2004.com).

Semua kriteria keberhasilan di atas "harus sederhana dan dapat dicapai dan, setelah didefinisikan, mereka juga harus diberi peringkat sesuai dengan prioritas" (Right Track Associates, 2003). Kriteria langsung mudah dipahami oleh semua orang yang terlibat dalam proyek dan oleh karena itu komitmen dijamin. Kriteria yang tidak realistis dapat menyebabkan kegagalan & # 145; & # 146; label pada banyak proyek karena standar yang tidak dapat dicapai, dapat menghasilkan penghargaan tim yang rendah dan kinerja tim dalam proyek-proyek masa depan dan akhirnya menghasilkan kekecewaan yang tidak adil di antara para pemangku kepentingan. Mengenai masalah prioritas, tidak dapat dihindari bahwa hal-hal akan salah dan manajer proyek akan berada dalam situasi yang sulit di mana dia harus membuat keputusan yang tepat dengan mengingat bahwa dia harus mengorbankan kriteria keberhasilan yang paling tidak penting.

Faktor Sukses

Seperti disebutkan sebelumnya, "faktor keberhasilan adalah masukan-masukan itu ke sistem manajemen yang mengarah langsung atau tidak langsung ke keberhasilan proyek atau bisnis" (Cooke-Davies, 2002, p185). Beberapa manajer proyek "secara intuitif dan informal menentukan faktor keberhasilan mereka sendiri. Namun, jika faktor-faktor ini tidak secara eksplisit diidentifikasi dan dicatat, mereka tidak akan menjadi bagian dari proses pelaporan manajemen proyek formal atau mereka menjadi bagian dari data proyek historis" (Rad & Levin , 2002, p18). Belassi & Tukel (1996, p144) mengklasifikasikan faktor-faktor ini ke dalam 5 kelompok berbeda sesuai dengan elemen mana yang terkait dengan:

1. Manajer proyek

Memiliki manajer proyek tidak akan menjamin keberhasilan proyek. Dia harus memiliki sejumlah keterampilan untuk digunakan selama proyek untuk memandu sisa tim untuk berhasil menyelesaikan semua tujuan. Dalam laporan CHAOS 2001 (The Standish Group International, 2001, p6), bisnis, komunikasi, responsif, proses, hasil, operasional, realisme dan keterampilan teknologi disebutkan sebagai beberapa keterampilan paling penting yang harus dimiliki seorang manajer proyek untuk menghasilkan kesuksesan. Namun, penelitian yang lebih dibenci oleh Turner dan Muller (2005, p59) telah menyimpulkan bahwa "gaya kepemimpinan dan kompetensi manajer proyek tidak berdampak pada keberhasilan proyek". Sangat menarik untuk menyelidiki mengapa badan profesional yang sangat terhormat untuk manajer proyek menerbitkan posisi yang kontradiktif seperti itu. Jawaban yang mungkin dapat ditemukan pada fakta bahwa hasil manajer proyek & # 146 sulit untuk dibuktikan dan bahkan lebih sulit untuk diukur. Jika proyek ini berhasil, manajemen senior mungkin akan mengklaim bahwa semua faktor eksternal menguntungkan. Sebaliknya, jika berubah menjadi kegagalan, manajer proyek dengan mudah menjadi kambing hitam.

2. Tim proyek

Manajer proyek sangat beruntung jika mereka memiliki pilihan untuk memilih tim proyek mereka. Lebih sering, tim mereka diwariskan ke proyek dari berbagai sektor organisasi. Sangat penting untuk memiliki tim proyek yang baik untuk bekerja dengan, dengan keterampilan inti yang dapat berevolusi menjadi kompetensi inti dan kemampuan untuk seluruh organisasi. Semua anggota tim proyek harus berkomitmen untuk keberhasilan proyek dan keseluruhan misi perusahaan. Terlepas dari keterampilan dan komitmen mereka, anggota tim proyek harus memiliki saluran komunikasi yang jelas untuk mengakses "baik manajer fungsional dan manajer proyek dalam organisasi matriks. Manajemen yang efektif dari pelaporan ganda ini sering menjadi faktor penentu keberhasilan proyek" (Panduan PMBOK) , 2004, p215).

3. Proyek itu sendiri

Jenis proyek menggarisbawahi beberapa faktor yang penting untuk sukses. Misalnya, jika suatu proyek mendesak, faktor kritis dalam kasus itu adalah waktu. Stadion Wembley diharapkan beroperasi penuh karena Final Piala FA 2006 Mei dan itu adalah target utama. Namun, peningkatan biaya "yang telah melemparkan perhitungan manajemen dari keteraturan" (Evans, 2005) bukanlah masalah besar pada waktu itu. Ukuran, nilai proyek, dan keunikan kegiatannya dapat menjadi teka-teki bagi manajer proyek yang digunakan untuk merencanakan dan mengoordinasi aktivitas umum dan sederhana (Belassi & Tukel, 1996, p144).

4. Organisasi

Dukungan manajemen puncak adalah faktor sukses utama untuk banyak kelompok penelitian independen (Tukel & Rom, 1998, p48) (CHAOS Report, 2001, p4) (Cleland & Ireland, 2002, p210) (Tinnirello, 2002, p14), yang berarti bahwa tidak ada proyek yang berhasil diselesaikan kecuali manajer proyek mendapatkan dukungan yang benar dari manajemen senior atau operasional. Sangat sulit untuk bekerja di lingkungan yang tidak ramah di mana tidak ada yang mengerti manfaat yang akan diberikan oleh proyek kepada organisasi. "Manajemen pemangku kepentingan dan strategi kontrak (jumlah dan ukuran kontrak, antarmuka antara kontrak yang berbeda dan manajemen kontrak) adalah faktor keberhasilan terpisah yang juga dianggap sebagai bagian dari masalah organisasi" (Torp, Austeng & Mengesha, 2004, p4) .

5. Lingkungan eksternal

Lingkungan eksternal dapat menjadi konteks politik, ekonomi, sosio-budaya dan teknologi (PEST) di mana proyek dijalankan. Faktor-faktor seperti cuaca, kecelakaan kerja atau peraturan pemerintah yang baik atau tidak menguntungkan dapat mempengaruhi proyek dalam semua fase. "Perhatikan bahwa jika klien berasal dari luar organisasi, ia juga harus dipertimbangkan sebagai faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja proyek" (Belassi & Tukel, 1996, p145). Pesaing juga harus diperhitungkan sebagai faktor eksternal yang dapat merusak keberhasilan proyek karena proyek asli dapat dibayangi oleh proyek yang lebih glamor dan sukses yang diluncurkan oleh organisasi lain.

Kesimpulan

Sangat penting bagi manajer proyek untuk memahami apa yang dianggap oleh para pemangku kepentingan sebagai proyek yang sukses. Untuk menghindari kejutan apa pun di akhir proyek, ada kebutuhan mendesak untuk mengidentifikasi berbagai perspektif berbeda tentang apa arti sukses sebelum proyek itu ditayangkan. Penting juga untuk diingat bahwa kriteria keberhasilan adalah standar di mana proyek akan dinilai, sedangkan faktor keberhasilan adalah fakta yang membentuk hasil proyek. Kriteria keberhasilan telah banyak berubah sepanjang waktu dan beralih dari tampilan segitiga besi klasik & # 146; waktu, biaya dan kualitas ke kerangka kerja yang lebih luas yang mencakup manfaat bagi organisasi dan kepuasan pengguna. Kerangka tambahan untuk menangkap kriteria keberhasilan tergantung waktu juga dijelaskan. Adapun faktor-faktor sukses, mereka dikelompokkan ke dalam lima perangkat yang berbeda dan pandangan pustaka ditemukan bertentangan dengan masalah seberapa kritis seorang manajer proyek adalah keberhasilan akhir proyek. Faktor umum yang disebutkan oleh banyak penulis adalah dukungan manajemen senior untuk proyek dan diakui sebagai salah satu faktor terpenting dari semuanya. Kesimpulannya, definisi awal kriteria keberhasilan dapat memastikan pandangan yang tak terbantahkan tentang bagaimana proyek akan dinilai dan deteksi dini faktor keberhasilan akan menjamin jalur yang aman untuk memberikan kesuksesan.

Referensi

1. Panduan untuk Manajemen Proyek Tubuh Pengetahuan, 2004, Edisi 3, Institut Manajemen Proyek, AS

2. Atkinson, 1999, Manajemen proyek: biaya, waktu dan kualitas, dua tebakan terbaik dan fenomena, waktu untuk menerima kriteria keberhasilan lainnya, Jurnal Internasional Manajemen Proyek Vol. 17, No. 6, pp 337-342, [Electronic]

3. Baguley, 1995, Mengelola Proyek Sukses: Panduan untuk setiap manajer, Pitman Publishing, London UK, p8

4. Belassi & Tukel, 1996, Sebuah kerangka kerja baru untuk menentukan faktor-faktor kegagalan-keberhasilan yang penting dalam proyek-proyek, Jurnal Internasional Manajemen Proyek Vol. 14, No. 3, pp. 141-151, [Electronic]

5. Cambridge University, Cambridge Advanced Learner's Dictionary, 2005, Edisi 2, Cambridge University Press, Inggris

6. Cammack, 2005, Prinsip Manajemen Proyek – sesi pertama, MSc dalam Manajemen Proyek, Lancaster University

7. Cleland & Ireland, 2002, p210, Manajemen Proyek: Desain Strategis dan implementasi, McGraw-Hill Professional, USA

8. Cleland & Ireland, 2004, Buku Pegangan Portable Project Manager, Edisi 2, McGraw-Hill, USA, halaman 210

9. Cooke-Davies, Faktor sukses "nyata" pada proyek, Jurnal Internasional Manajemen Proyek vol.20, hlm 185 & # 150; 190, [Electronic]

10. Duncan, 2004, Menentukan dan Mengukur Keberhasilan Proyek, Mitra Manajemen Proyek, [Online], Tersedia: http://www.pmpartners.com/resources/defmeas_success.html , [2005, Nov.4]

11. Evans, 2005, Terlambat dan melebihi anggaran, lagi dan lagi, The Economist 9 Juni 2005, [Electronic]

12. Kerzner, 2001, Manajemen Proyek – Pendekatan Sistem untuk Perencanaan, Penjadwalan dan Pengendalian, Edisi 7, John Wiley & Sons, New York

13. Kerzner, 2001, Perencanaan strategis untuk manajemen proyek menggunakan model manajemen kematangan proyek, Wiley & Sons, New York, halaman 158

14. Lim & Mohamed, 1999, Kriteria keberhasilan proyek: pemeriksaan ulang eksplorasi, Jurnal Internasional Manajemen Proyek Vol. 17, No. 4, pp. 243-248, [Electronic]

15. Maylor, 2005, Manajemen Proyek, Edisi Ketiga dengan CD Microsoft Project, Prentice Hall, UK, p288

16. Rad & Levin, 2002, Kantor Manajemen Proyek Lanjut, St.Lucie Press, USA, halaman 18

17. Right Track Associates, 2003, Menentukan keberhasilan proyek, [Online], Tersedia: http://www.ittoolkit.com/cgi-bin/itmember/itmember.cgi?file=assess_pmsuccess.htm , [2005, Nov.5]

18. Situs resmi Olimpiade Athena 2004, [Online], Tersedia: [http://www.athens2004.com/en/Legacy] , [2005, Nov.6]

19. Standish Group International, 2001, Extreme CHAOS: The Standish Group International, [Electronic]

20. Thomsett, 2002, Manajemen Proyek Radikal, Prentice Hall, AS, halaman 16

21. Tinnirello, 2002, Arah Baru dalam Manajemen Proyek, Auerbach, AS, halaman 14

22. Torp, Austeng & Mengesha, 2004, Faktor Kritis Sukses untuk kinerja proyek: studi dari penilaian akhir proyek publik besar di Norwegia

23. Tukel & Rom, 1998, Analisis Karakteristik Proyek di berbagai industri, Jurnal Manajemen Operasi, Vol 16, pp43-61

24. Turner & Muller, 2005, Manajer proyek & gaya kepemimpinan # 146 sebagai faktor sukses pada proyek, Project Management Institute, Vol. 36, No. 1, pp 49-61

25. Wideman, 1996, Meningkatkan PM: Menghubungkan Kriteria Sukses ke Jenis Proyek, makalah yang dipresentasikan ke Bagian Southern Alberta, Project Management Institute, Calgary Simposium