Berhentilah Mencoba Menancapkan Paku Persegi ke dalam Lubang Bundar – Pekerjakan Sikap, Latih Ketrampilan

Salah satu hal paling menyedihkan yang saya dengar dari para manajer ketika seorang karyawan tidak berhasil melewati masa percobaan mereka (biasanya 90 hari) adalah "… dan mereka benar-benar bersinar dalam wawancara mereka." Hei, bahkan hakim pada "American Idol" membuat kesalahan pada proses seleksi bakat mereka, juga – tidak ada yang sempurna. Tetapi mungkin Anda harus mempertimbangkan proses dan keterampilan wawancara Anda sebagai "agen bakat." Mungkin Anda tanpa sadar mencari fit yang gagal.

Dalam perekonomian saat ini, banyak orang mencari pekerjaan, meskipun tidak harus dalam profesi yang mereka pilih sebelumnya. Pasar tampaknya dibanjiri manajer tingkat menengah yang sedang menunggu meja, dll., Hanya untuk melewati masa-masa sulit. Ini memiliki sisi atas dan sisi bawah. Sisi atas adalah, Anda dapat memiliki sedikit lebih pemilih. Sisi bawahnya adalah, Anda mungkin tidak dapat menemukan pepatah "sempurna" dan harus berinvestasi dalam waktu dan usaha pelatihan lebih banyak jika mereka bergabung. Bukan pemecah masalah, hanya sedikit kesabaran dan biaya.

Jangan terlalu cepat jatuh cinta dengan seorang kandidat berpengalaman yang memiliki beban sikap yang buruk, acuh tak acuh, atau goyah. Pelanggan dan bisnis Anda tidak akan mau mengikutinya. Orang-orang mungkin akan memaafkan seorang karyawan yang tekor tetapi dengan jujur ​​mencoba. Mereka menjelekkan karyawan "seperti-bebek" berbakat yang tidak menerapkan diri atau dukun tentang nasib mereka dalam kehidupan.

Ini harus dimulai pada proses seleksi. Saya telah berhasil selama bertahun-tahun dengan merangkul gagasan memecat sikap dan kemudian melatih keterampilan. Jika Anda pernah terkesan oleh pengalaman dalam resume tetapi memiliki perasaan lucu tentang sikap seseorang atau "cocok" dengan tim Anda, Anda tahu apa yang saya maksud. Seringkali, bisa seperti mencoba memasang pasak persegi ke dalam lubang bundar.

Keterampilan hebat yang dicampur dengan masalah sikap dapat menyebar di antara tim Anda saat ini lebih cepat daripada virus. Oleh karena itu orang biasanya jatuh ke dalam salah satu dari empat kategori:

* Ingin, tetapi tidak tahu bagaimana (antusiasme tinggi, keterampilan rendah – masalah pelatihan)
* Ingin, dan tahu caranya ("elang" terbaik Anda, orang-orang paling tajam!)
* Tidak mau, dan tidak tahu bagaimana (sikap apatis dan ketidaktahuan; sikap / motivasi bersama dengan masalah pelatihan)
* Tidak mau, dan tahu bagaimana (Masalah besar Anda "bebek"; kurangnya inisiatif / motivasi, sikap buruk, dicampur dengan kurangnya keterampilan)

Posisi dalam organisasi Anda bukanlah ilmu roket – mereka dapat diajarkan. Apa yang tidak dapat diajarkan adalah bagaimana seseorang merasa tentang pekerjaan mereka, peran mereka, motivasi mereka untuk mengeluarkan kualitas kerja, merasakan kebanggaan berada di tim yang sukses, menyenangkan pelanggan / anggota, dll. Ini kadang-kadang terjadi ketika pengangguran lebih tinggi – orang merasa frustrasi karena mereka harus "menyelesaikan" pekerjaan yang mungkin mereka terlalu memenuhi syarat. Masalah api batin yang tak dapat ditembus ini, tanpa sikap yang benar di dalam hati dan pikiran mereka ketika mereka berjalan di depan pintu Anda, akan sulit bagi Anda untuk kemudian mengangkat ke tingkat yang Anda butuhkan. Bukan tidak mungkin, hanya lebih keras. Sikap adalah intuitif, tetapi dapat memanifestasikan dirinya dalam cara yang sangat nyata – baik atau buruk. Kami semua mengalami layanan hebat, dan layanan yang menghebohkan juga. Apa yang membuatnya begitu?

Saya telah melihat sikap yang buruk dari seorang pekerja terampil membongkar tim yang bagus, dan itu mengerikan untuk ditonton. Saya menyebutnya limbah. Mereka menyia-nyiakan bakat mereka dengan miskin dalam waktu yang sangat singkat.

Sebagai pemimpin tim / manajer, berhati-hatilah untuk tidak mengambil jalan pintas di sini, yaitu "mematikan" bagi bebek. Dalam ketergesa-gesaan Anda membuat kayuhan itu pergi, Anda mungkin tergoda untuk mengambil jalan pintas, menerima kurang dari pekerjaan hebat, melembutkan standar Anda, atau mentoleransi hal-hal kecil hanya untuk membuat bebek diam – Jangan lakukan! Elang Anda sedang menonton. Tak lama kemudian, elang mulai bertanya-tanya mengapa mereka dipegang dengan standar yang lebih tinggi. Selain itu, Anda mungkin juga melihat penurunan kualitas kerja, layanan pelanggan, atau produksi karena ini, dan itu bukan alasan Anda dan tim Anda ada di sana, bukan?

Kadang-kadang, sikap yang buruk dapat diubah dengan memberi orang itu tanggung jawab lain (atau tambahan). Sebagian orang mekar ketika diberi lebih banyak tanggung jawab yang menurut mereka dapat memberi mereka kesempatan lebih baik untuk bersinar. Itu mengisi ruang itu dalam ego mereka yang terasa tidak terpenuhi atau tidak ditantang. Mereka merasa mereka akhirnya diberi kesempatan untuk benar-benar membuat dampak yang lebih besar, dan mereka merespon dengan luar biasa.

Yang lainnya membutuhkan pendekatan yang lebih langsung dan berat. Tanggung jawab tambahan tidak akan bekerja untuk mereka, karena mereka mungkin tidak akan menanggapi tantangan. Mereka lebih dari sikap hidup umum – tidak ada yang cukup baik bagi mereka, mereka telah berurusan dengan kesepakatan mentah, semua orang keluar untuk mendapatkan mereka, itu selalu kesalahan orang lain, dll. Mereka membutuhkan tindakan korektif dan mereka membutuhkannya dengan cepat. Dan sebagai pemimpin tim / manajer, jangan menyeret kaki Anda ke sini, jangan biarkan mereka selamanya datang. Ini pasti akan merugikan pelanggan Anda dan mungkin beberapa pemain tim yang sangat baik yang kehilangan kepercayaan Anda sebagai pemimpin, dan organisasi secara keseluruhan. Mereka merasa pekerjaan hebat mereka akan lebih dihargai di tempat lain, dan mereka bergegas menuju pintu.

Sebagian besar manajer dan pimpinan tim yang saya tangani dan wawancarai mengatakan bahwa masalah manusia, bukan produk atau masalah teknologi, yang membuat mereka terjaga di malam hari. Dan dalam banyak kasus, masalah-masalah manusia berkisar pada sikap pada tingkat tertentu. Ini adalah masalah besar, dan sesuatu yang harus Anda peluk di awal proses seleksi.

Jika Anda mencoba dan tidak bisa mendapatkan "dorongan" dalam sikap dari bebek Anda, saya katakan lebih baik untuk memotong kerugian Anda dan membawa seseorang yang memiliki sikap baik dan mau serta mampu mempelajari keterampilan pekerjaannya. . Elang-elang itu akan membantu Anda, organisasi Anda, dan yang paling penting pelanggan Anda, untuk melambung dalam waktu singkat.

Mengkonversi Kilometer Persegi ke Hektar

Ketahui Fakta Kunci

Sebelum kita mengetahui dasar-dasar untuk mengubah kilometer persegi menjadi hektar, mari kita pelajari apa itu kilometer. Satu kilometer adalah satuan metrik yang digunakan untuk mengukur panjang atau jarak. Hanya dalam cara mil adalah satuan umum untuk mengukur jarak di AS, kilometer yang sama umumnya digunakan di negara-negara yang menggunakan sistem metrik.

Kilometer persegi, di sisi lain, digunakan untuk mengukur area. Ini adalah hasil aritmatika yang Anda dapatkan dengan mengalikan panjang dan lebar area. Namun formula khusus ini digunakan dalam sistem desimal. Jika Anda ingin mengubah metrik kilometer menjadi pengukuran desimal, Anda harus menggunakan beberapa rumus matematika.

Sebenarnya, sangat mudah untuk mengkonversi km persegi ke hektar. Tetapi pertama-tama, mari kita terbiasa dengan beberapa cara umum untuk mengubah unit pertama. Kami berharap ini akan memperluas pandangan Anda dan akan berguna dalam waktu dekat.

Untuk mengubah km persegi ke penggunaan mil persegi dapat menggunakan perkalian. Cukup kalikan total kilometer persegi dengan faktor tetap, yaitu 0,386109. Faktor ini setara dengan sekitar 1/3 dari 1 mil; yang berarti, satu kilometer sama dengan sekitar 1/3 dari 1 mil. Kami memiliki contoh bagus yang bisa Anda pertimbangkan di sini. Misalnya Anda ingin mengubah 10 km persegi menjadi setara dengan mi. Dari persamaanmu akan menjadi-

10 km persegi x 0,386109 = 3,86109 mi

Anda juga dapat membalikkan persamaan ini hanya dengan pembagian. Dengan kata lain, untuk mengubah mil persegi menjadi kilometer persegi, bagilah dengan mudah jumlah total mil persegi Anda dengan 0.386109.

Demikian juga, Anda juga dapat mempertimbangkan mengubah kilometer persegi menjadi bujur sangkar persegi dengan menggunakan perkalian. Cukup kalikan total kilometer persegi dengan 247.10538. Ada hampir 247,1 hektar persegi dalam km persegi. Jadi jika Anda ingin mengubah 50 km persegi menjadi persegi, semua yang Anda lakukan adalah mengalikan faktor ini dengan 50. Di sini, persamaan Anda akan seperti ini-

50 km2 x 247.105381 = 12,355.269049999999 mi

Di sini sekali lagi, Anda dapat membalikkan persamaan ini dengan pembagian. Untuk mengubah hektar menjadi kilometer, cukup bagi total luas persegi dengan 247.105381. Sekarang mari kita beralih ke cara mudah untuk mengubah km persegi menjadi hektar. Sebenarnya, unit-unit ini dan juga hektare banyak digunakan dalam berbagai proyek pembangunan di jalur perencanaan atau pengelolaan lahan, kegiatan pertanian dan kehutanan.

Inilah persamaan mudah untuk Anda –

1 km persegi = 100 Hektar