Cara Menggunakan Stop di Sistem Pacuan Kuda Pemenang dan Mengapa Anda Harus Menggunakannya

Banyak atasan suka mengikuti joki favorit mereka, tetapi bahkan melirik meja joki menunjukkan bahwa sangat sedikit joki yang menunjukkan keuntungan pada taruhan mereka. Jelas untuk mensukseskan sistem backing jockey perlu dihubungkan dengan beberapa dasar pemilihan suara lainnya, yang paling jelas adalah bentuk kuda yang akan ditunggangi joki.

Metode Seleksi – ini hanya akan bekerja pada satu pertemuan dalam satu waktu jadi jika Anda tidak di trek, disarankan agar Anda berkonsentrasi pada pertemuan utama hari itu.

Ikuti seluruh program lomba dan catat joki yang mengendarai kuda paling banyak, yang merupakan pemenang terakhir kali keluar. Ini adalah joki yang akan Anda ikuti hari ini

Jika ada lebih dari satu joki yang mengikat untuk seleksi, pilihlah joki yang saat ini paling tinggi di meja kejuaraan joki pada saat ini.

Anda dapat memasang taruhan di beberapa taruhan pada masing-masing dudukan joki dengan mengisi slip sebagai berikut-

2.00 Kemenangan 1,00 Newmarket L Dettori

2.30 Kemenangan Newmarket L Dettori 2.00

3.00 Kemenangan Newmarket L Dettori menang 3.00

3.30 Kemenangan Newmarket L Detorri dengan 4.00

4.00 Kemenangan Newmarket L Dettori yang naik 5,00

4,30 Newmarket L Dettori naik 6,00 menang

STOP AT A WINNER

Metode penguncian yang digunakan dalam contoh di atas adalah yang sederhana namun efektif di mana taruhan meningkat sebesar 1 poin setelah kerugian. Suatu poin bisa berupa jumlah uang yang Anda rasa nyaman untuk dipertaruhkan.

Anda harus meletakkan joki pilihan Anda untuk semua ras pada program ini bahkan jika ia tidak turun untuk naik dalam satu atau lebih balapan

Kembangkan Pola Pikir Seorang Pemenang – 10 Langkah Untuk Mengembalikan Insinyur Anda untuk Sukses, Uang, dan Kepuasan

Selama bertahun-tahun saya telah mempelajari para guru yang tampaknya memiliki semuanya – kesuksesan, kehidupan keluarga yang baik, kesehatan yang prima, kehidupan yang menyenangkan, sukacita yang tak terkendali. Saya telah mempelajari metode mereka, strategi mereka, dan seperti yang direkomendasikan Tony Robbins, memodelkan perilaku mereka.

Kadang-kadang dalam hidup saya, saya mengalami kesuksesan luar biasa; dan selama waktu itu, tampaknya hampir tidak ada usaha. Saya juga pernah mengalami saat-saat ketika tampaknya tidak ada yang berhasil, ketika semuanya adalah usaha, dan ketika saya benar-benar merasa seperti mimpi yang saya miliki hanyalah isapan jempol dari imajinasi saya.

Selama "masa-masa sulit", saya kembali ke papan gambar, membaca dan mempelajari semua yang dapat saya temukan tentang bagian yang hilang dari teka-teki. Jelas, saya telah mengalami kesuksesan dalam banyak kesempatan, baik secara pribadi maupun profesional, jadi apa yang salah sekarang? Apa yang tidak saya lakukan? Apa yang perlu saya ubah? Pertanyaan yang jelas adalah, "Seandainya saya berhasil beberapa kali, pasti saya punya pola pikir sukses, bukan?"

Rahasia Besar: Pola pikir sukses adalah "pekerjaan sampingan" yang harus Anda kerjakan dari waktu ke waktu, pikiran demi pikiran. Memiliki pola pikir sukses untuk hidup adalah komitmen seumur hidup. Pertimbangkan pikiran Anda "pusat kebugaran mental" Anda, dan seperti halnya gym fisik yang Anda hadiri untuk melatih otot-otot Anda, itu membutuhkan kehadiran Anda secara teratur untuk hasil yang konsisten dan meningkat. Ketika saya berhenti mengerjakan "pemikiran batiniah" saya, kesuksesan itu lenyap dan digantikan oleh serangkaian pergumulan dan kerugian.

Jadi bagaimana Anda mengembangkan dan mempertahankan pola pikir untuk sukses? Izinkan saya untuk berbagi beberapa cerita dengan Anda dan kemudian beberapa informasi dan teknik yang saya temukan untuk membantu Anda menciptakan pola pikir yang akan menciptakan kehidupan yang Anda inginkan.

Tapi pertama, aku punya hadiah untukmu. Hadiah ini diberikan kepada saya bertahun-tahun yang lalu oleh seorang teman, Marie Barcus. Marie adalah janda Peneliti Paranormal Universitas Duke, dan dia adalah wanita yang menarik yang kutemui di spa lokal. Kami makan malam dan kurasa nadaku negatif tentang sesuatu. Marie menyela saya dan menceritakan kisah ini kepada saya.

Marie sendiri ada di rumahnya dan mengeluh tentang sesuatu yang dia lihat di berita itu kepada suaminya, Len. Len menghentikannya dan berkata, "Marie, jika seseorang datang ke pintu depan rumah kami dan berjalan ke ruang tamu dan membuang setumpuk kotoran ke lantai, apakah itu baik-baik saja denganmu?"

Marie menjawab, "Tentu saja tidak."

"Baiklah, kalau begitu," jawab Len, "Mengapa kau membiarkan seseorang meremehkan jam? Marie, aku akan memberimu hadiah. Aku akan memberimu Porter untuk berdiri di depan pintu pikiranmu Saya ingin Anda membayangkan Porter Anda berdiri di sana, dan setiap kali pikiran negatif mencoba masuk, lihat saja Porter mengangkat tangannya dan melarang pikiran itu masuk ke pikiran Anda. "

Marie tersenyum ketika dia menceritakan kisah itu padaku. Dia mengatakan bahwa selama bertahun-tahun sesudahnya, setiap kali pikiran negatif akan mencoba memasuki percakapannya dengan suaminya Len, dia hanya akan memandangnya dan dengan lembut mengingatkannya: "Marie, berdiri Porter di depan pintu Anda."

Saya menganggap bahwa mengalami salah satu pelajaran terbesar dalam hidup saya. Saya tidak tahu bagaimana kuatnya pikiran kita, dan saya bahkan tidak tahu bahwa saya dapat secara aktif memantau mereka, tetapi sekarang lebih dari 25 tahun kemudian, dengan munculnya fisika kuantum, dan pengetahuan yang kita miliki dari sains dan spiritualitas, jelas pikiran dan emosi kita adalah bagian dari bagaimana kita menciptakan realitas kita dan kunci besarnya adalah: Kita Berada Dalam Kontrol.

Jadi apa cara terbaik untuk membangun dan mempertahankan "pola pikir sukses?" Ini beberapa

teknik dan perilaku yang akan membantu Anda.

1. Pertama, mulailah dengan mendengarkan pikiran dan kata-kata Anda. Untuk membangun pola pikir sukses, Anda perlu tahu apa yang harus ditingkatkan di perpustakaan mental Anda. Kendala terbesar untuk suatu pola pikir sukses memiliki segalanya yang berkaitan dengan kesadaran, keyakinan, dan bahkan pemrograman bawah sadar yang tidak Anda sadari.

2. Menyadari keyakinan yang mungkin mendorong Anda. Ini satu teknik. Di selembar kertas, buat garis di tengah. Di sisi kiri, tulis afirmasi seperti "Saya sangat kaya sekarang." Di sisi kanan garis, segera tanpa menyensor apa yang Anda tulis, tulis tanggapan Anda.

Mereka mungkin terlihat seperti ini:

  • Saya tidak akan pernah kaya, siapa saya bercanda?
  • Saya tidak bisa kaya dan spiritual. Saya memilih spiritual.
  • Sebagian orang ditakdirkan untuk menjadi kaya; Saya bukan salah satu dari mereka.
  • Orang kaya dangkal – saya tidak ingin seperti itu.
  • Saya tidak memiliki apa yang dibutuhkan untuk menjadi kaya.
  • Saya tidak pintar, berpendidikan, termotivasi, cukup cerdas.

3. Setelah mengidentifikasi keyakinan Anda yang membatasi, kerjakan satu per satu untuk memprogram ulang keyakinan yang lebih diinginkan. Setiap kali Anda mendapati diri Anda memikirkan salah satu dari pikiran yang membatasi ini, tantanglah dan ganti.

Contoh: Saya tidak akan pernah kaya, siapa saya bercanda?

Penggantian: Tidak ada alasan saya tidak bisa menjadi kaya. Orang-orang dari semua lapisan masyarakat telah menjadi sangat kaya. Tidak ada Aturan Universal yang mengatakan saya tidak bisa menjadi salah satu dari mereka. Tentu saja, saya bisa kaya. Saya hanya perlu mulai mencari cara terbaik untuk melakukannya.

"Kemiskinan bukanlah ketiadaan uang dan hal-hal – itu adalah pola pikir. Kemakmuran bukanlah kelimpahan uang dan hal-hal-itu juga pola pikir." Randy Gage

4. Bagaimana Anda memprogram ulang secara efektif? Ketika saya mempelajari yang saya anggap berhasil, saya perhatikan bahwa banyak dari mereka telah memprogram ulang diri mereka dengan menggunakan teknik psiko-cybernetics. Dan Kennedy, salah satu pemasar dan pelatih paling kuat di dunia, terbiasa gagap dan ditahan olehnya. Dia mengambil psycho-cybernetics, dan saat dia mengatakan "merekayasa ulang harga diriku." Sekarang dia adalah multi-jutawan yang membantu orang lain menjadi multi-jutawan. Dia juga memiliki kehidupan pribadi yang kaya, cinta kuda balap, dan berkeliling dunia untuk berbicara di depan ratusan ribu.

Psycho-cybernetics membantu Anda memprogram ulang pemikiran Anda untuk sukses – baik dari tingkat kesadaran pikiran dan tingkat pikiran bawah sadar yang lebih dalam. Seperti yang akan Anda baca di bawah ini, ketika Anda memprogram dari tingkat pikiran yang lebih dalam, hasil Anda lebih cepat dan jauh lebih efektif.

5. Belajar bermeditasi. Diperkirakan bahwa pemrograman dari tingkat kedalaman pikiran yang Anda capai dalam meditasi mendalam atau hipnosis, dapat mencapai 100 kali lebih kuat daripada pemrograman dari tingkat kesadaran pikiran. Belajarlah bermeditasi dan kemudian belajar untuk memprogram keyakinan dan keinginan baru Anda dari tingkat pikiran yang lebih dalam dan lebih tenang.

6. Program pikiran sadar dan bawah sadar Anda dengan visual: 3X5 kartu, papan visi, gambar positif. Jack Canfield of Chicken Soup for the Soul ketenaran sekarang menjadi multi-multi-millionaire (itu benar – dua multi.) Dia masih menggunakan visual untuk memprogram pikirannya secara teratur. Apa yang cukup baik baginya sudah cukup baik untukku!

Kisah pribadi. Bagaimana 3X5 kartu mengambil bisnisnya dari $ 300.000 hingga $ 18 juta. Teman saya Dennis adalah Realtor di Denver. Saya bertemu dengannya 30 tahun yang lalu ketika dia adalah Realtor baru dan saya adalah petugas pinjaman baru. Harga rumah rata-rata saat itu adalah $ 18.000 (sekarang tanggal saya tidak?) Bagaimanapun, pada hari pertama saya bertemu Dennis, saya melihat kartu 3X5 di bawah kaca di atas mejanya dengan ini tertulis di atasnya: $ 300.000. Saya bertanya kepadanya untuk apa itu, dan dia berkata, "Begitulah real estat yang ingin saya jual tahun pertama saya." (Tentu saja, berdasarkan harga itu, itu akan menyamakan sekitar 17 rumah atau 1 ½ rumah per bulan.)

Sekarang Dennis tidak percaya pada sesuatu yang mistis, jadi yang dia lakukan hanyalah menempatkan kartu di sana sehingga pikiran bawah sadarnya bisa melihatnya dan kemudian pergi bekerja untuk mewujudkan kenyataan itu.

Tahun lalu, hampir 30 tahun kemudian, saya pergi ke kantor Dennis dan kartu 3X5-nya di bawah kaca di mejanya memiliki uang sebesar $ 18 juta. Dan dia melebihi itu! Kekuatan memprogram pikiran bawah sadar Anda setiap hari dengan visual sangat kuat!

7. SATU BESAR. Masuk ke perusahaan orang-orang yang lebih tinggi dari rantai makanan daripada Anda. Dengarkan bagaimana mereka berpikir, dapatkan energi mereka, saksikan tanggapan mereka terhadap keadaan. Sekarang Anda mungkin tidak memahami konsep "energi," tetapi kita sekarang tahu dari sains bahwa ini adalah Semesta getaran.

Ketika Anda berada di bidang vibrasi orang-orang sukses, Anda berada dalam resonansi simpatik dengan mereka, dan getaran Anda akan meningkat. Itulah mengapa begitu banyak orang sukses memiliki kelompok pikiran utama yang teratur – sehingga mereka saling membantu untuk terus tumbuh.

Dalam buku Itzhak Bentov, "Mengintai Pendulum Liar," dia menggambarkan eksperimen dengan jam kakek. Dua jam ditempatkan di ruangan yang sama, pendulum mereka tidak sinkron. Dalam beberapa hari, pendulum mereka berayun dalam harmoni yang sempurna! Lebih menarik, karena setiap jam kakek baru dibawa ke ruangan, pendulum semua selaras dalam hitungan jam, bukan hari!

Dikatakan bahwa Anda akan menjadi jumlah total dari lima orang yang paling banyak menghabiskan waktu bersama Anda. Lihatlah sekeliling. Apakah itu cukup? Jika tidak, tingkatkan kenalan Anda.

Dan itu termasuk lingkungan kerja Anda. Jika Anda berada di lingkungan kerja yang beracun, temukan pekerjaan baru! Keluar dari sana! Semakin lama Anda berada di lingkungan negatif, semakin banyak getaran Anda berkurang. Lebih penting lagi, KURANG sanggup Anda percaya bahwa Anda dapat menciptakan sesuatu yang lebih baik, atau bahkan membayangkannya.

Lingkungan kantor yang beracun tidak hanya mencuri kreativitas Anda, mereka mencuri semangat Anda.

8. Inilah teknik ampuh untuk meningkatkan kesadaran dan pola pikir Anda. Setiap kali Anda mendapati diri Anda berpikir negatif, tanyakan pada diri Anda ini: "Apakah ini yang ingin saya ciptakan?" Jika tidak, segera ubah pikiran dan gantilah dengan pikiran yang akan menciptakan apa yang Anda inginkan!

Ini adalah teknik yang serupa untuk "berdiri di depan pintu Anda," dan sangat efektif karena Anda segera memilih pikiran BARU.

9. Bagaimana jika Anda memiliki masalah dalam mempercayai bahwa Anda tidak layak untuk keinginan Anda? Inilah jawaban saya untuk itu. Ini adalah Hak Ilahi Anda untuk menjalani Pengalaman Hidup Ilahi. Lebih lagi, Anda diberi karunia dan bakat istimewa yang tidak dimiliki manusia lain di planet ini, dan itu adalah TUGAS ANDA untuk mengembangkan karunia-karunia itu dan membagikannya! Ini bukan tentang nilai, ini adalah tentang TUGAS Anda untuk melakukan semua yang dapat Anda lakukan dengan apa yang diberikan kepada Anda.

Jadi, waktu berikutnya Anda memiliki pertanyaan tentang kelayakan, tanyakan pada diri Anda pertanyaan ini: "Apakah Pencipta Alam Semesta yang luas ini memutuskan bahwa saya kurang berharga daripada Manusia Ilahi lainnya? Apakah pesan dari orang tua, atasan atau rekan yang mengkritik saya mencerminkan Kebenaran Ilahi tentang siapa saya? "

Dalam meditasi baru-baru ini, saya mendengar kalimat, "Jangan mencuri dari Tuhan." Saya menyadari bahwa jati diri saya mengatakan kepada saya untuk mulai bekerja, melepaskan hadiah saya, mematikan TV, dan menghormati hadiah luar biasa yang telah saya berikan dengan mengembalikannya. Kenali sumber spiritual Anda, dan hidup dari itu. Jadilah semua yang Anda bisa, dan Anda akan terkejut suatu hari nanti untuk mengetahui seberapa banyak yang sebenarnya!

10. Jagalah kesehatan fisik Anda, makan makanan sehat yang bergetar tinggi, hindari makanan beracun, minuman, pikiran dan perilaku. Kirim pesan itu ke dalam diri Anda bahwa Anda memperhatikan Anda dan bahwa Anda berhak mendapatkan kesehatan yang optimal. Pikiran bawah sadar Anda akan mendapatkan pesan dan terus membantu Anda meningkatkan bagian luar hidup Anda.

BONUS TIP: Dapatkan jauh dari TV dan berita! Sebagian besar program bersifat negatif, menurunkan kreativitas Anda, dan pada akhirnya, Anda telah memberikan semua waktu yang dapat Anda gunakan untuk menciptakan kehidupan yang lebih baik.

Izinkan saya mengajukan satu pertanyaan: Berapa umur Anda? Katakanlah Anda 40. Itu berarti Anda telah hidup 350.400 jam! Sekarang, jika Anda menonton bahkan 2 jam TV setiap hari sejak Anda katakan berusia 8 tahun, yaitu 23.360 jam! Itu setara dengan 11 tahun penuh waktu 40 jam seminggu!

Anda bisa menggunakan waktu itu untuk melakukan beberapa hal berikut:

  • Dapatkan gelar lain
  • Pelajari bahasa baru
  • Belajar memainkan alat musik
  • Belajar menyelam atau berlayar
  • Belajar terbang
  • Tulislah buku yang ada di dalam dirimu
  • Relawan untuk membantu orang lain yang kurang beruntung
  • Naiki gunung yang memanggilmu
  • Buat aliran pendapatan pasif sehingga Anda dapat melakukan perjalanan ke pulau-pulau eksotis tersebut
  • Tambahkan lebih banyak lagi ke buku kenangan Anda!

Hidup adalah perjalanan pilihan. Anda adalah pemilih. Pilih untuk Menjalani hidup yang merupakan Hak Kesulungan Ilahi Anda!

Cara Meniru Proses Penuaan dan Keluar sebagai Pemenang

Kami mendengar bahwa kami harus "Menjadi tua dengan anggun", merangkul penampilan kami yang semakin tua, dan melonjak ke depan. Tetapi bagi banyak orang, tidak ada yang cukup bagus tentang lipatan dan kerutan, kerut-kerut dan rahang yang kendor, dan kulit wajah tergantung di pundak kita. Ya, itu datang perlahan, mata redup, pendengaran kita menjadi keras, dan sakit dan nyeri mencegah kita melakukan hal-hal yang biasa kita lakukan; belum lagi, tulang menjadi rapuh, dan hanya satu jatuh dapat menghancurkan mereka semua berkeping-keping. Ya ampun, gambar yang jelek dan mungkin berlebihan. Jadi, mari kita menuju kebenaran dari kenyataan.

Sebenarnya, usia hanyalah angka. Kami ingin sekali menanamkan diri dengan energi segar dan keterbukaan untuk berubah. Kita tidak bisa berbuat apa-apa tentang proses penuaan alami, namun, ada hal-hal yang dapat kita lakukan untuk terus mencari dan merasakan yang terbaik. Kulit yang lebih muda, bercahaya dan sehat adalah benar-benar dalam genggaman Anda. Yang dibutuhkan adalah keinginan untuk memiliki kulit yang lebih sehat, untuk bertanggung jawab atas pilihan gaya hidup kita, dan menerapkan teknik perawatan kulit yang tepat. Anda BISA mencapai dan menikmati masa tua Anda dengan kulit bercahaya, bercahaya, dan pandangan hidup baru yang cerah, dengan hanya mengatur ulang pikiran dan cara hidup Anda yang khas.

Saran terbaik di dunia untuk mempertahankan remaja kita adalah untuk mendapatkan tidur malam yang nyenyak. Setiap orang dapat membelinya dan semua orang dapat tidur dengan nyenyak. Tidur menyegarkan dan menyehatkan dan itulah yang kita butuhkan untuk menjaga kulit dan tubuh kita tetap muda. Peneliti tidur mengatakan dalam ketenangan tidur, tubuh kita menyembuhkan dan memperbaiki dirinya sendiri. Tubuh membutuhkan setidaknya 8 jam tidur di malam hari untuk yang lebih muda memancarkan Anda. Jika Anda gelisah dan tidak bisa tidur, jangan hanya berbaring di sana dan berjuang atau kecemasan Anda akan meningkat. Pikirkan pikiran yang menenangkan: bayangkan diri Anda ditenangkan dalam bak air panas, atau tertidur, atau fokus pada setiap otot yang rileks, dimulai dengan jari-jari kaki Anda yang bekerja sampai ke atas kepala Anda. Saya sendiri, saya belajar menikmati malam saya sendirian, di malam yang sunyi. Kirim email ke teman, tuliskan pemikiran Anda, bacalah tulisan suci dalam Alkitab dan renungkanlah.

Berhentilah berpikir tentang kejadian-kejadian hari sabit dan esok hari. Malam tanpa tidur hanya masalah jika Anda membiarkannya. Setelah Anda berhenti berjuang untuk tidur, Anda akan menemukan bahwa tidur akan datang secara alami.

Dan kita tidak boleh lupa perawatan kulit yang tepat: Seiring berjalannya waktu, kulit kita berubah. Menjadi longgar, tipis, kering dan keriput, dan lebih lambat untuk meremajakan. Kerutan terjadi terutama sebagai akibat dari pecahnya serat elastin dan penurunan produksi serat kolagen di dermis; berkurangnya sel-sel lemak memainkan peran serta penurunan ikatan antara lapisan epitel luar kulit dan lapisan mesodermik bagian dalam. Faktor utama yang merusak kulit wajah adalah, sinar matahari, merokok, polusi, penggunaan otot, diet yang tidak memadai, kurang tidur, stres, latar belakang genetik, dan menurunnya level hormonal saat menopause.

Kulit sebenarnya adalah organ – organ terbesar di tubuh Anda. Salah satu fungsi utama kulit kita adalah mencegah bakteri, sisa-sisa, dan parasit berbahaya. Kulit kering dan pecah-pecah tidak cukup untuk mengusir kuman, sehingga tubuh rentan terhadap infeksi. Perawatan kulit yang tepat sangat penting untuk tubuh yang sehat, dan kulit yang cerah. Pelembab Berkualitas Baik membantu menyuburkan dan menghidrasi kembali kelembapan dan nutrisi yang hilang yang penting untuk menjaga kulit Anda tetap utuh. Produk anti penuaan yang berkualitas baik dapat mengurangi kulit terkulai dan keriput. Produk Perawatan Kulit Berkualitas dapat menjadi lini pertahanan pertama Anda melawan penyakit.

Makan makanan yang sehat, keseimbangan yang baik membuat tahun-tahun dari kita kewalahan. Anti penuaan dan makanan sangat erat kaitannya. Metabolisme bervariasi dari orang ke orang, jadi sangat penting untuk menyadari bagaimana kebiasaan makan Anda mempengaruhi tubuh Anda. Sebagian besar ahli gizi setuju bahwa cara terbaik untuk melawan efek negatif penuaan adalah dengan rencana nutrisi yang tepat dan diet yang tepat. Tetapi mereka juga setuju bahwa mengubah kebiasaan makan seseorang adalah salah satu hal yang paling sulit untuk dilakukan, terutama memiliki restoran cepat saji setiap tiga atau empat blok dari rumah Anda. Ahli gizi merekomendasikan untuk mulai mengubah kebiasaan Anda sedikit demi sedikit.

Menyadari nilai gizi harian yang dibutuhkan tubuh Anda akan menjadi awal yang baik. Jika memungkinkan, mulailah mengkonsumsi berbagai macam vitamin dan mineral penting; gunakan suplemen untuk protein dan nutrisi yang hilang, dan makan berbagai macam makanan untuk mendapatkan lebih banyak nilai gizi di dalamnya. Diet seimbang adalah langkah paling penting yang dapat Anda ambil untuk melawan penuaan.

Jadikan Kalsium sebagai Bagian dari Kehidupan Sehari-hari Anda. Lembaga Penelitian Kanker Nasional (NCRI) telah melakukan studi mendalam tentang fungsi kalsium di dalam kulit. Mereka mengamati bahwa orang dengan kandungan kalsium kulit rendah mengalami penuaan dini kulit yang lebih besar dan terjadinya kanker kulit yang lebih besar. Produk kalsium topikal memberikan manfaat perbaikan kulit dan meningkatkan perlindungan kanker kulit. Kalsium adalah alat yang sangat kuat untuk peremajaan kulit. Dalam penelitian saya, Pearl Powder adalah pemasok kalsium dan merupakan cara paling aman dan paling efektif untuk mendapatkan asupan kalsium harian Anda.

Pertahankan Sikap Mental Positif. Talbott mengatakan, "Stres dapat meningkatkan produksi minyak di kulit (melalui cortisol overexposure) – yang mengarah ke pori-pori tersumbat dan lingkungan yang cocok untuk pertumbuhan bakteri yang berlebihan. Selain itu, eksposur cortisol dapat meningkatkan peradangan, yang menyebabkan kemerahan erupsi jerawat yang lebih besar". Hidup menawarkan kita kesempatan luar biasa di setiap kesempatan. Teruslah tertawa dan terus bertanya-tanya. Mundur dan jangan biarkan kerepotan harian menggilas Anda. Terlalu mudah untuk menjadi marah dan sinis. Ada jutaan alasan untuk tidak melakukan hal-hal, dan malah berbohong dan berdiam diri dalam mengasihani diri sendiri. Kami harus bangun setiap hari dan mencoba lagi. Terus mencari. Hentikan dan cium bunga mawar. Menerima. Bersyukurlah atas apa yang sudah Anda miliki. Nikmati.

Doa telah terbukti sebagai agen penentang usia terbaik di dunia. Jadi seringlah berdoa dan minta kedamaian karena kehidupan yang damai membuat kerutan wajah bebas, dan tubuh sehat. Itu adalah bahan utama untuk kulit indah tanpa cela, dan tubuh yang kuat, sehat, bebas rasa sakit.

Sejauh menjadi tua dengan anggun, saya memutuskan untuk dengan anggun menantang proses merayap dengan kecerdikan.

Cara Membandingkan Kuda dan Bertemu Pemenang Secara Cepat Saat Anda Menghadapi Balapan Kuda

Banyak orang bertanya-tanya bagaimana membandingkan pelari dalam pacuan kuda dan melumpuhkan perlombaan sehingga pemenang menonjol di atas yang lain. Pertama-tama, tidak ada yang disebut pemenang terjamin atau hal yang pasti tetapi ada kemungkinan. Apa yang benar-benar Anda cari ketika Anda melumpuhkan ras kuda adalah kuda yang tampaknya memiliki lebih banyak hal untuk melakukannya daripada yang lain. Hal berikutnya yang Anda cari adalah seekor kuda dengan banyak hal yang terjadi sehingga orang-orang telah terlewatkan. Itu terjadi dan alasannya adalah bahwa orang banyak biasanya meremehkan sepotong informasi tertentu.

Anda tidak hanya harus membandingkan berbagai faktor, seperti kecepatan awal, kelas, perubahan peralatan, dll., Tetapi Anda juga harus mengetahui pentingnya masing-masing faktor tersebut. Mungkin kecepatan awal adalah faktor yang paling penting atau mungkin tidak. Mungkin Anda condong ke arah kuda karena memiliki kecepatan awal sementara yang lain bertaruh kuda dengan kelas belakang. Setelah balapan selesai, Anda akan tahu siapa yang benar, tapi itu sudah terlambat. Anda perlu tahu sebelum balapan, faktor handicapping mana yang paling penting dan seberapa penting hal-hal lain. Maka Anda harus menggabungkan semuanya dan menghubungkannya dengan bagaimana kuda-kuda itu bertaruh.

Pekerjaan Anda sebagai seorang handicapper adalah menemukan kuda yang diremehkan dan bertaruh. Tidak mudah untuk menemukan overlay karena ada banyak handicappers tajam di luar sana, tetapi satu hal yang dapat membantu adalah menggunakan visual. Visual adalah alat yang menunjukkan kepada Anda secara grafis bagaimana pelari membandingkan satu sama lain. Visual terbaik adalah yang Anda buat untuk diri sendiri, karena kerumunan tidak memilikinya. Siapa saja dapat membeli formulir atau program, tetapi berapa banyak orang yang Anda kenal yang pernah mendengar hal-hal seperti visual?

Contoh yang baik dari alat visual yang sederhana namun kuat adalah cacat tangga. Ia bekerja dua cara, pertama membandingkan kekuatan dan kelemahan masing-masing pelari berdasarkan faktor-faktor penghambat utama dan kedua itu menunjukkan kekuatan dan kelemahan Anda dalam bagaimana Anda bertaruh berdasarkan faktor-faktor tersebut. Cobalah dan lihat seberapa cepat Anda bisa berubah dari kalah menjadi menang dan bagaimana Anda dapat membandingkan dan dengan cepat menemukan pemenang ketika Anda mengganggu pacuan kuda.

Anda membuat grafik tangga dan menggunakannya untuk menemukan faktor-faktor kunci yang berbeda. Jika tidak ada celah besar di antara kuda-kuda yang masih belum menjadi masalah karena Anda benar-benar mencari nilai di kolam renang. Ketika Anda menempatkan peluang yang sebenarnya di samping pelari dan kemudian membandingkan faktor-faktor menggunakan grafik, taruhan yang baik lebih mudah dikenali.

Refluks Asam – Gejala dan Pilihan Pengobatan

Refluks asam, juga dikenal sebagai Gastro Iceophageal Reflux Disease (GERD), didefinisikan sebagai refluks abnormal isi lambung ke esofagus. Kondisi ini terutama menyerang orang dewasa tetapi juga didiagnosis pada anak-anak dan bahkan bayi.

GERD sering sulit dideteksi pada bayi dan anak-anak karena gejalanya dapat bervariasi dari apa yang biasanya dialami orang dewasa.

Gejala dan Penyebab

Anak-anak mungkin mengalami muntah berulang, batuk, dan masalah pernapasan. Berat badan yang tidak memadai, tangisan berlebihan, penolakan untuk makan dan bau mulut juga bisa terjadi. Tidak ada gejala tunggal yang ditemukan universal pada anak-anak yang menderita GERD.

Gejala utama refluks asam adalah sakit maag atau gangguan pencernaan asam. Mulas biasanya digambarkan sebagai sensasi terbakar di bagian belakang tulang dada. Gejala lain termasuk batuk, sakit telinga konstan, suara serak dan kadang sinusitis.

Jika tidak ditangani, refluks asam dapat menyebabkan ulkus esofagus, dan dalam beberapa kasus yang jarang terjadi, dapat menyebabkan kanker kerongkongan. Namun, hanya karena seseorang mengalami gejala yang berkaitan dengan GERD tidak berarti bahwa mereka telah mengembangkan penyakit ini; seseorang harus selalu mencari perhatian medis profesional jika mereka percaya mereka mungkin memiliki refluks asam.

Ada beberapa penyebab untuk gejala yang terkait dengan penyakit ini. Gejala-gejala ini sering terjadi dari makan makanan tertentu, infeksi ragi, kehamilan, obesitas, tidur segera setelah makan dan bahkan pakaian ketat. Ironisnya, produksi asam lambung yang tidak mencukupi juga dapat menyebabkan sakit maag.

Pilihan pengobatan

Gejala seperti GERD pada awalnya diobati dengan obat-obatan yang dijual bebas, biasanya antasida, serta perubahan pola makan. Diet seimbang telah ditemukan untuk menghilangkan gejala sakit maag pada banyak orang. Penderita refluks asam juga menemukan bahwa menghindari kafein, minuman ringan, makanan yang digoreng dan bahkan merokok dapat membantu meredakan gejala.

Penderita maag juga harus menghindari tidur setidaknya selama dua jam setelah makan. Relief dari gejala terkadang ditemukan hanya dengan mengubah cara seseorang tidur. Dengan mengangkat kepala tempat tidur, baik secara fisik atau melalui penggunaan banyak bantal, banyak yang menemukan gejala sakit maag mereka untuk menghilang.

Biasanya setelah mencoba metode-metode ini tidak berhasil, kebanyakan orang memutuskan untuk mencari bantuan seorang profesional medis. Setelah mencoba perubahan dalam diet dan tidur, dokter akan sering meresepkan obat untuk menghilangkan gejala refluks asam. Obat-obatan ini fokus pada pengurangan jumlah asam lambung yang diproduksi di lambung. Dokter sering berlangganan obat-obatan seperti Famotidine dan Omeprazole untuk menurunkan keasaman.

Untuk kasus refluks asam yang paling serius, dokter akan menyarankan operasi. Perawatan bedah standar untuk refluks asam dikenal sebagai fundoplikasi Nissen. Fundus (bagian atas perut) dibungkus 360 derajat di sekitar kerongkongan. Ini menyebabkan pelepasan asam lambung akan terputus ketika perut berkontraksi.

Asam surutnya bervariasi dari orang ke orang tetapi ada metode yang tersedia untuk meringankan gejala banyak orang menderita hari ini. Meskipun biasanya mungkin untuk mengobati gejala sakit maag menggunakan obat bebas dan kebiasaan diet pribadi, siapa pun yang percaya dirinya menderita gejala GERD harus mencari nasihat dari profesional medis. »» ¿

WD Gann dan The Edge

Pedagang saham, pedagang berjangka dan pedagang forex selalu mencari Edge. Itu sedikit informasi tentang pasar yang belum pernah dilihat orang lain. Tetapi ketika sudah ada satu trilyun kopi TradeStation di luar sana kombinasi oscillator yang dapat memberi Anda, dan Anda sendiri, Edge menjadi semakin sulit ditemukan.

Pedagang legendaris seperti W.D. Gann menemukan Edge, dan tidak dengan melihat di bawah lampu jalan yang sama dengan orang lain. Banyak dari apa yang ditulis Gann, dan banyak yang ditulis tentang dirinya, tidak jelas sampai-sampai tidak ada gunanya. Satu hal yang Gann lakukan cukup jelas, bagaimanapun, adalah keyakinannya bahwa semua pasar yang diperdagangkan secara publik bergerak dalam siklus atau pola berulang. Siklus waktu tidak begitu mudah dilihat tetapi siklus berdasarkan hubungan harga dan waktu. Satu hal yang dia katakan adalah bahwa "Ketika perubahan harga dan waktu tidak dapat dihindari."

Jika dibiarkan tidak terjelaskan pentingnya kutipan tertentu akan tetap tidak jelas seperti yang lain. Gann memang meninggalkan kami dengan Gann Wheel, namun – lingkaran aneh angka yang sebenarnya adalah kalkulator akar kuadrat. Pasti berguna pada hari-hari sebelum komputer dan kalkulator elektronik. Gann Wheel adalah dasar dari Square of Nine, dan kami percaya dasar konseptual dari semua pekerjaan Gann.

Square of Nine adalah unik karena tidak seperti setiap metode analisis teknis lainnya, Square of Nine sama sekali tidak peduli apakah variabel input adalah harga, kisaran harga, atau sejumlah hari perdagangan atau hari kalender. Mereka semua sama dan benar-benar dapat dipertukarkan. Katakan apa? Itu bisa menjadi sedikit sulit untuk mendapatkan otak Anda setelah menghabiskan bertahun-tahun mempelajari pola grafik, rata-rata bergerak eksotis, dan osilator. Itulah keindahannya.

Harga dan waktu menjadi dapat dipertukarkan dengan mengonversinya menjadi derajat lingkaran. Kotak dan akar kuadrat adalah bagian dari proses itu. Begitu harga dan waktu dikonseptualisasikan hanya sebagai derajat lingkaran konsentris, kita tidak bisa peduli tentang besaran aktualnya. Pada titik itu kami hanya peduli tentang hubungan orbital mereka. Apakah mereka dalam pertentangan, konjungsi atau persegi? Anda akan menemukan bahwa hampir setiap titik pivot tinggi atau rendah yang signifikan memang bertentangan, konjungsi atau persegi ke harga, rentang atau waktu sebelumnya.

Apakah ini yang WD Gann maksud dalam wawancara Wyckoff tahun 1909 ketika dia mengatakan "seperti pendulum yang kembali lagi dalam ayunannya, sama seperti bulan kembali di orbitnya, sama seperti tahun yang akan datang membawa mawar musim semi, begitu juga sifat-sifatnya. dari unsur-unsur secara berkala terulang saat berat atom naik. " Satu aspek lain yang sangat istimewa dari Square of Nine adalah semakin banyak Anda mempelajarinya semakin banyak Anda belajar seberapa banyak yang tidak Anda ketahui!

Goose Down Pillows Dan Cara Membeli Hormat

Bantal bulu angsa dicintai karena betapa mendukung dan lembutnya mereka. Bantal-bantal ini cenderung menawarkan tingkat kenyamanan tidur yang lebih tinggi dan orang-orang bergerak dari jenis lain ke jenis bantal ini. Alih-alih diisi dengan bulu, bantal-bantal ini diisi dengan menggunakan lapisan berbulu yang ditemukan di bawah bulu angsa maka namanya. Ini adalah lapisan yang membuat angsa hangat dan untuk alasan ini Anda dapat yakin bahwa bantal bulu angsa Anda akan sangat hangat dan lembut.

Tidak seperti bantal berisi bulu atau yang diisi dengan bahan sintetis yang kehilangan struktur dan menjadi mudah, bantal bulu angsa mampu mempertahankan sifat yang mendukung untuk jangka waktu yang lama. Anda mungkin akan membayar lebih sedikit daripada bantal normal Anda, tetapi Anda pasti akan menikmati kualitas dan kenyamanan yang ditawarkan bantal-bantal di bawahnya.

Alergi – Penting untuk diperhatikan bahwa ada orang yang alergi terhadap bulu dan bulu karena itu adalah produk alami. Jika Anda alergi tetapi Anda masih ingin menikmati bantal lembut, sebaiknya Anda memilih versi hypoallergenic yang dirancang dengan penutup khusus untuk menjaga partikel agar tidak meloloskan diri. Terlepas dari pertimbangan alergi, Anda juga dapat membuat beberapa pertimbangan lain saat membeli bantal bulu angsa Anda.

Loteng – Ini adalah jumlah inci kubik yang diisi dengan satu ons ke bawah. Jumlahnya bisa berkisar 300 hingga sekitar 900; Semakin tinggi jumlah bantal, semakin mahal kemungkinan bantal itu. Bantal dengan jumlah loteng yang lebih tinggi juga lebih nyaman untuk berbaring dan lebih tahan lama. Pertimbangkan untuk mendapatkan bantal dengan loteng yang cocok untuk Anda.

Ukuran – Pilihan tidur Anda dan ukuran tempat tidur Anda dapat digunakan untuk membantu Anda memilih bantal terbaik untuk Anda. Anda dapat pergi untuk satu bantal jika Anda memiliki tempat tidur kembar atau memilih bantal ukuran raja untuk tempat tidur ukuran raja Anda. Sebagian besar toko memiliki bantal yang dikategorikan untuk tempat tidur bayi, bantal kotak kecil, kotak standar dan besar. Anda juga akan menemukan kotak besar dan ukuran raja. Periksa dimensi sehingga Anda dapat memilih ukuran terbaik untuk Anda dan tempat tidur Anda. Ketebalan juga dapat dipertimbangkan terutama oleh mereka yang ingin menikmati sedikit peningkatan.

Gaya – Warna putih tampaknya lebih disukai untuk bantal, tetapi Anda dapat memilih gaya yang paling Anda sukai untuk tempat tidur Anda. Anda juga dapat mempertimbangkan untuk melempar bantal untuk menciptakan suasana yang Anda inginkan untuk tempat tidur dan kamar tidur Anda secara umum. Meskipun kebanyakan bantal berbentuk persegi, cari tahu apakah Anda memiliki pilihan lain jika Anda memilih bantal bulat atau yang lebih persegi. Preferensi tidur Anda dan dukungan yang diperlukan selama tidur dapat membantu Anda membuat keputusan yang tepat, terutama dengan ukuran dan bentuk. Temukan toko atau produsen terkenal untuk menikmati kualitas terbaik dan temukan bantal yang Anda inginkan.

Cara Menghitung Tembok Mural dan Kembangkan Lembar Harga – Untuk Artis

Salah satu tantangan paling umum bagi seniman adalah menentukan apa yang akan dikenakan untuk proyek mural dinding. Mengembangkan struktur dan sistem akan membuatnya jauh lebih mudah bagi Anda.

Tapi bagaimana Anda mengembangkan struktur harga untuk mural dinding? Sederhana – ikuti petunjuk dari banyak muralis top. Buat lembar harga yang mencantumkan biaya per kaki persegi serta semua kemungkinan biaya tambahan.

Cara membuat lembar harga Anda:

1 – Tentukan harga per kaki persegi yang akan Anda kenakan untuk sebagian besar setiap mural (kebanyakan seniman mengenakan biaya antara $ 30 – $ 50 per kaki persegi. Anda dapat mengenakan biaya pada akhir yang lebih tinggi jika Anda memiliki pengalaman dan dalam permintaan tinggi. Pergi untuk ujung bawah jika kamu baru di lukisan mural.)

2 – Sertakan biaya tambahan yang akan ditambahkan ke harga Anda per kaki persegi, seperti:

  • Tambahkan biaya desain untuk merancang dan membuat sketsa karya seni (kami mengenakan biaya $ 500 dan itu tidak dapat dikembalikan)
  • Tambahkan biaya per / jam jika pekerjaan asing diperlukan untuk menyiapkan permukaan masalah (kami mengenakan biaya $ 95 / jam)
  • Tambahkan $ 3 – $ 5 per kaki persegi jika desain yang diminta klien memiliki kompleksitas atau kesulitan besar.

3 – Lembaran harga harus menyertakan daftar apa yang termasuk biaya Anda (perjalanan di daerah setempat, biaya asisten, semua bahan dan perancah.)

4 – Lembaran harga harus menyertakan daftar apa yang tidak termasuk biaya Anda (bepergian ke luar daerah setempat, biaya asuransi, sketsa di luar 3 set perubahan pertama.)

5 – Harus ada biaya minimum untuk mural kecil. Kami mengenakan biaya minimum $ 5,600.00, meskipun muralnya sangat kecil. Ini karena waktu yang digunakan untuk melukis mural kecil tidak kurang dari yang lebih besar.

Setelah harga Anda diketahui, perlu diingat bahwa Anda dapat mengubahnya kapan saja. Jika Anda mendapati bahwa pengisian daya Anda terlalu sedikit, tingkatkan biaya per kaki persegi Anda. Jika Anda menemukan bahwa harga Anda terlalu tinggi untuk mempertahankan bisnis, daripada menurunkan biaya sedikit.

Ketika Anda memiliki lembar harga di tangan, jauh lebih mudah untuk melakukan percakapan profesional dengan klien prospektif. Jika mereka bertanya "Apa yang Anda tetapkan untuk mural dinding?"Kamu bisa dengan yakin mengatakan, "Biayanya adalah $ 35,00 per kaki persegi (atau apa pun biaya Anda) dan saya dapat mengirimkan lembar harga dengan detail tambahan jika Anda mau."

Untuk contoh Lembar Harga Mural, pergi ke Cara Menghitung A Wall Mural. Anda dapat menyalin dan menempelkan lembar harga di pos itu dan memasukkan nomor Anda sendiri.

Perlu diingat, klien Anda akan senang bahwa Anda memiliki lembar harga tertulis. Ini memberi tahu mereka bahwa Anda profesional, dan itu akan memberi mereka kepercayaan diri yang lebih besar dalam pekerjaan Anda.

Satu pemikiran terakhir tentang kutipan harga untuk mural dinding: Pastikan untuk mendapatkan deposit 50% di muka sebelum membeli bahan yang dibutuhkan. Persyaratan ini harus dicetak pada lembar harga Anda juga.

Analisis Kriteria Keberhasilan Proyek dan Faktor Sukses

Kita sering mendengar atau membaca tentang berbagai kisah sukses. Tetapi apakah keberhasilan dan kriteria apa yang harus digunakan organisasi untuk mengidentifikasi kesuksesan? Faktor apa yang menyebabkan proyek sukses? Tujuan artikel ini adalah untuk menentukan kriteria keberhasilan proyek, memperjelas perbedaan mereka dengan faktor keberhasilan dan menganalisis pentingnya mereka dalam metodologi manajemen proyek.

Salah satu konsep samar dari manajemen proyek adalah keberhasilan proyek. Karena setiap individu atau kelompok orang yang terlibat dalam proyek memiliki kebutuhan dan harapan yang berbeda, sangat mengejutkan bahwa mereka menginterpretasikan keberhasilan proyek dengan cara mereka sendiri (Cleland & Ireland, 2004, p2). "Bagi mereka yang terlibat dengan proyek, keberhasilan proyek biasanya dianggap sebagai pencapaian beberapa tujuan proyek yang ditentukan sebelumnya" (Lim & Mohamed, 1999, p244) sementara masyarakat umum memiliki pandangan yang berbeda, biasanya berdasarkan pada kepuasan pengguna. Contoh klasik dari perspektif yang berbeda dari proyek yang sukses adalah proyek Sydney Opera House (Thomsett, 2002), yang melaju 16 kali lipat dari anggaran dan membutuhkan waktu 4 kali lebih banyak untuk menyelesaikan daripada yang direncanakan semula. Tetapi dampak akhir yang diciptakan Opera House begitu besar sehingga tidak ada yang ingat tujuan yang terlewat. Proyek ini sukses besar bagi masyarakat dan pada saat yang sama merupakan kegagalan besar dari perspektif manajemen proyek. Di sisi lain, Millenium Dome di London adalah proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, tetapi di mata orang Inggris dianggap gagal karena tidak memberikan kekaguman dan pesona yang seharusnya dihasilkan (Cammack) , 2005). "Dengan cara yang sama bahwa kualitas memerlukan baik kesesuaian dengan spesifikasi dan kecocokan untuk digunakan, keberhasilan proyek memerlukan kombinasi kesuksesan produk (layanan, hasil, atau hasil) dan keberhasilan manajemen proyek" (Duncan, 2004).

Perbedaan antara kriteria dan faktor tidak jelas bagi banyak orang. Cambridge Advanced Learner's Dictionary menggambarkan suatu kriteria sebagai "standar di mana Anda menilai, memutuskan tentang atau berurusan dengan sesuatu" sementara faktor dijelaskan sebagai "fakta atau situasi yang memengaruhi hasil sesuatu". Lim & Mohamed menerapkan definisi tersebut untuk keberhasilan proyek dan mengilustrasikan perbedaannya seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1. Jelas sekarang bahwa faktor-faktor kritis dapat mengarah pada serangkaian peristiwa yang akhirnya memenuhi kriteria keberhasilan keseluruhan proyek, sehingga seharusnya tidak & # 146; t digunakan sebagai istilah yang sinonim.

Kriteria sukses

Banyak daftar kriteria keberhasilan telah diperkenalkan pada dekade-dekade sebelumnya oleh berbagai peneliti. Kriteria keberhasilan primer telah menjadi bagian integral dari teori manajemen proyek mengingat bahwa definisi awal manajemen proyek termasuk yang disebut & # 145; Besi Segitiga & # 146; kriteria keberhasilan & # 150; biaya, waktu dan kualitas. (Atkinson, 1999, p338)

Atkinson melanjutkan bahwa "sebagai suatu disiplin, manajemen proyek tidak benar-benar mengubah atau mengembangkan kriteria pengukuran keberhasilan dalam hampir 50 tahun". Untuk memenuhi kebutuhan mendesak untuk memodernisasi kriteria keberhasilan yang kedaluwarsa, dia menyarankan & # 145; Rute Persegi & # 146; (Gambar 3) kriteria keberhasilan bukan & # 145; Besi Segitiga & # 146 ;, di mana ia mengelompokkan kriteria yang diusulkan akademisi lain. Perubahan utama adalah penambahan tujuan kualitatif daripada kuantitatif, yaitu manfaat yang dapat diterima oleh kelompok orang yang berbeda dari proyek. Manfaat ini dilihat dari dua perspektif, satu dari pandangan organisasi dan satu dari pandangan pemangku kepentingan. Jelas bahwa setiap bagian akan mendapat manfaat berbeda dari proyek. Misalnya satu organisasi dapat memperoleh keuntungan melalui pencapaian tujuan strategis ketika proyek selesai dan pada saat yang sama tujuan ini memiliki dampak lingkungan yang serius dalam pemangku kepentingan & # 146; masyarakat. Ini berarti bahwa proyek yang berhasil harus menawar antara manfaat organisasi dan kepuasan pengguna akhir. Sudut keempat dari & # 145; Square Root & # 146; adalah Sistem Informasi yang mencakup subyek pemeliharaan, keandalan dan validitas hasil proyek.

Salah satu sudut "Square & # 146; s root", manfaat organisasi, menarik banyak perhatian karena itu & # 146; s penting dan itu dianalisis lebih lanjut. Kerzner (2001, p6) menyarankan tiga kriteria dari perspektif organisasi agar proyek menjadi sukses. Yang pertama adalah bahwa hal itu harus diselesaikan "dengan perubahan ruang lingkup minimum atau yang disepakati bersama", meskipun para pemangku kepentingan terus-menerus memiliki pandangan yang berbeda tentang proyek & # 146; hasil (Maylor, 2005, p288). Kedua, "tanpa mengganggu alur kerja utama organisasi" karena sebuah proyek harus membantu operasi harian organisasi dan # 146; dan mencoba membuatnya lebih efisien dan efektif. Akhirnya, harus diselesaikan "tanpa mengubah budaya perusahaan" meskipun proyek "hampir secara eksklusif peduli dengan perubahan & # 150; dengan merobohkan yang lama dan membangun yang baru" (Baguley, 1995, p8). Seorang manajer proyek & # 146; s tanggung jawab utama adalah untuk memastikan bahwa ia memberikan perubahan hanya jika diperlukan, jika tidak ia ditakdirkan untuk menemukan resistensi yang kuat dari hampir semua departemen organisasi (Kerzner, 2001, p158) yang pada akhirnya dapat menyebabkan kegagalan proyek.

Pendekatan yang lebih terstruktur untuk keberhasilan proyek mengelompokkan kriteria ke dalam kategori. Wideman (1996, p3-4) menjelaskan empat kelompok, semuanya bergantung pada waktu: "tujuan proyek internal (efisiensi selama proyek), manfaat bagi pelanggan (efektivitas dalam jangka pendek), kontribusi langsung (dalam jangka menengah) dan masa depan peluang (dalam jangka panjang) ". Karakterisasi & # 145; waktu tergantung & # 146; didasarkan pada fakta bahwa kesuksesan bervariasi seiring waktu. Melihat manfaat masa depan organisasi dapat menjadi sangat sulit, karena dalam beberapa kasus mereka bahkan tidak tahu apa yang mereka inginkan, namun sangat penting untuk mengetahui apa yang proyek coba capai setelah waktu selesai sehingga kriteria keberhasilan jelas didefinisikan pada tahap awal. Ini adalah pendekatan yang agak berbeda, karena fokus bergerak dari kriteria keberhasilan saat ini ke masa depan, dengan cara yang proyek dapat gagal selama eksekusi jika dinilai oleh kriteria seperti biaya dan kualitas, tetapi dalam jangka panjang dapat berubah menjadi kisah yang sukses. Contoh yang baik dari hipotesis ini adalah menjadi tuan rumah Olimpiade di Athena, Yunani, yang menerima kritik massa baik selama periode perencanaan, karena keterlambatan waktu konstruksi, dan ketika selesai, karena biaya besar. Tetapi manfaat yang akan diperoleh Yunani dari Olimpiade dapat sepenuhnya dipahami setelah 5 atau mungkin 10 tahun dari tahun hosting (Athens2004.com).

Semua kriteria keberhasilan di atas "harus sederhana dan dapat dicapai dan, setelah didefinisikan, mereka juga harus diberi peringkat sesuai dengan prioritas" (Right Track Associates, 2003). Kriteria langsung mudah dipahami oleh semua orang yang terlibat dalam proyek dan oleh karena itu komitmen dijamin. Kriteria yang tidak realistis dapat menyebabkan kegagalan & # 145; & # 146; label pada banyak proyek karena standar yang tidak dapat dicapai, dapat menghasilkan penghargaan tim yang rendah dan kinerja tim dalam proyek-proyek masa depan dan akhirnya menghasilkan kekecewaan yang tidak adil di antara para pemangku kepentingan. Mengenai masalah prioritas, tidak dapat dihindari bahwa hal-hal akan salah dan manajer proyek akan berada dalam situasi yang sulit di mana dia harus membuat keputusan yang tepat dengan mengingat bahwa dia harus mengorbankan kriteria keberhasilan yang paling tidak penting.

Faktor Sukses

Seperti disebutkan sebelumnya, "faktor keberhasilan adalah masukan-masukan itu ke sistem manajemen yang mengarah langsung atau tidak langsung ke keberhasilan proyek atau bisnis" (Cooke-Davies, 2002, p185). Beberapa manajer proyek "secara intuitif dan informal menentukan faktor keberhasilan mereka sendiri. Namun, jika faktor-faktor ini tidak secara eksplisit diidentifikasi dan dicatat, mereka tidak akan menjadi bagian dari proses pelaporan manajemen proyek formal atau mereka menjadi bagian dari data proyek historis" (Rad & Levin , 2002, p18). Belassi & Tukel (1996, p144) mengklasifikasikan faktor-faktor ini ke dalam 5 kelompok berbeda sesuai dengan elemen mana yang terkait dengan:

1. Manajer proyek

Memiliki manajer proyek tidak akan menjamin keberhasilan proyek. Dia harus memiliki sejumlah keterampilan untuk digunakan selama proyek untuk memandu sisa tim untuk berhasil menyelesaikan semua tujuan. Dalam laporan CHAOS 2001 (The Standish Group International, 2001, p6), bisnis, komunikasi, responsif, proses, hasil, operasional, realisme dan keterampilan teknologi disebutkan sebagai beberapa keterampilan paling penting yang harus dimiliki seorang manajer proyek untuk menghasilkan kesuksesan. Namun, penelitian yang lebih dibenci oleh Turner dan Muller (2005, p59) telah menyimpulkan bahwa "gaya kepemimpinan dan kompetensi manajer proyek tidak berdampak pada keberhasilan proyek". Sangat menarik untuk menyelidiki mengapa badan profesional yang sangat terhormat untuk manajer proyek menerbitkan posisi yang kontradiktif seperti itu. Jawaban yang mungkin dapat ditemukan pada fakta bahwa hasil manajer proyek & # 146 sulit untuk dibuktikan dan bahkan lebih sulit untuk diukur. Jika proyek ini berhasil, manajemen senior mungkin akan mengklaim bahwa semua faktor eksternal menguntungkan. Sebaliknya, jika berubah menjadi kegagalan, manajer proyek dengan mudah menjadi kambing hitam.

2. Tim proyek

Manajer proyek sangat beruntung jika mereka memiliki pilihan untuk memilih tim proyek mereka. Lebih sering, tim mereka diwariskan ke proyek dari berbagai sektor organisasi. Sangat penting untuk memiliki tim proyek yang baik untuk bekerja dengan, dengan keterampilan inti yang dapat berevolusi menjadi kompetensi inti dan kemampuan untuk seluruh organisasi. Semua anggota tim proyek harus berkomitmen untuk keberhasilan proyek dan keseluruhan misi perusahaan. Terlepas dari keterampilan dan komitmen mereka, anggota tim proyek harus memiliki saluran komunikasi yang jelas untuk mengakses "baik manajer fungsional dan manajer proyek dalam organisasi matriks. Manajemen yang efektif dari pelaporan ganda ini sering menjadi faktor penentu keberhasilan proyek" (Panduan PMBOK) , 2004, p215).

3. Proyek itu sendiri

Jenis proyek menggarisbawahi beberapa faktor yang penting untuk sukses. Misalnya, jika suatu proyek mendesak, faktor kritis dalam kasus itu adalah waktu. Stadion Wembley diharapkan beroperasi penuh karena Final Piala FA 2006 Mei dan itu adalah target utama. Namun, peningkatan biaya "yang telah melemparkan perhitungan manajemen dari keteraturan" (Evans, 2005) bukanlah masalah besar pada waktu itu. Ukuran, nilai proyek, dan keunikan kegiatannya dapat menjadi teka-teki bagi manajer proyek yang digunakan untuk merencanakan dan mengoordinasi aktivitas umum dan sederhana (Belassi & Tukel, 1996, p144).

4. Organisasi

Dukungan manajemen puncak adalah faktor sukses utama untuk banyak kelompok penelitian independen (Tukel & Rom, 1998, p48) (CHAOS Report, 2001, p4) (Cleland & Ireland, 2002, p210) (Tinnirello, 2002, p14), yang berarti bahwa tidak ada proyek yang berhasil diselesaikan kecuali manajer proyek mendapatkan dukungan yang benar dari manajemen senior atau operasional. Sangat sulit untuk bekerja di lingkungan yang tidak ramah di mana tidak ada yang mengerti manfaat yang akan diberikan oleh proyek kepada organisasi. "Manajemen pemangku kepentingan dan strategi kontrak (jumlah dan ukuran kontrak, antarmuka antara kontrak yang berbeda dan manajemen kontrak) adalah faktor keberhasilan terpisah yang juga dianggap sebagai bagian dari masalah organisasi" (Torp, Austeng & Mengesha, 2004, p4) .

5. Lingkungan eksternal

Lingkungan eksternal dapat menjadi konteks politik, ekonomi, sosio-budaya dan teknologi (PEST) di mana proyek dijalankan. Faktor-faktor seperti cuaca, kecelakaan kerja atau peraturan pemerintah yang baik atau tidak menguntungkan dapat mempengaruhi proyek dalam semua fase. "Perhatikan bahwa jika klien berasal dari luar organisasi, ia juga harus dipertimbangkan sebagai faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja proyek" (Belassi & Tukel, 1996, p145). Pesaing juga harus diperhitungkan sebagai faktor eksternal yang dapat merusak keberhasilan proyek karena proyek asli dapat dibayangi oleh proyek yang lebih glamor dan sukses yang diluncurkan oleh organisasi lain.

Kesimpulan

Sangat penting bagi manajer proyek untuk memahami apa yang dianggap oleh para pemangku kepentingan sebagai proyek yang sukses. Untuk menghindari kejutan apa pun di akhir proyek, ada kebutuhan mendesak untuk mengidentifikasi berbagai perspektif berbeda tentang apa arti sukses sebelum proyek itu ditayangkan. Penting juga untuk diingat bahwa kriteria keberhasilan adalah standar di mana proyek akan dinilai, sedangkan faktor keberhasilan adalah fakta yang membentuk hasil proyek. Kriteria keberhasilan telah banyak berubah sepanjang waktu dan beralih dari tampilan segitiga besi klasik & # 146; waktu, biaya dan kualitas ke kerangka kerja yang lebih luas yang mencakup manfaat bagi organisasi dan kepuasan pengguna. Kerangka tambahan untuk menangkap kriteria keberhasilan tergantung waktu juga dijelaskan. Adapun faktor-faktor sukses, mereka dikelompokkan ke dalam lima perangkat yang berbeda dan pandangan pustaka ditemukan bertentangan dengan masalah seberapa kritis seorang manajer proyek adalah keberhasilan akhir proyek. Faktor umum yang disebutkan oleh banyak penulis adalah dukungan manajemen senior untuk proyek dan diakui sebagai salah satu faktor terpenting dari semuanya. Kesimpulannya, definisi awal kriteria keberhasilan dapat memastikan pandangan yang tak terbantahkan tentang bagaimana proyek akan dinilai dan deteksi dini faktor keberhasilan akan menjamin jalur yang aman untuk memberikan kesuksesan.

Referensi

1. Panduan untuk Manajemen Proyek Tubuh Pengetahuan, 2004, Edisi 3, Institut Manajemen Proyek, AS

2. Atkinson, 1999, Manajemen proyek: biaya, waktu dan kualitas, dua tebakan terbaik dan fenomena, waktu untuk menerima kriteria keberhasilan lainnya, Jurnal Internasional Manajemen Proyek Vol. 17, No. 6, pp 337-342, [Electronic]

3. Baguley, 1995, Mengelola Proyek Sukses: Panduan untuk setiap manajer, Pitman Publishing, London UK, p8

4. Belassi & Tukel, 1996, Sebuah kerangka kerja baru untuk menentukan faktor-faktor kegagalan-keberhasilan yang penting dalam proyek-proyek, Jurnal Internasional Manajemen Proyek Vol. 14, No. 3, pp. 141-151, [Electronic]

5. Cambridge University, Cambridge Advanced Learner's Dictionary, 2005, Edisi 2, Cambridge University Press, Inggris

6. Cammack, 2005, Prinsip Manajemen Proyek – sesi pertama, MSc dalam Manajemen Proyek, Lancaster University

7. Cleland & Ireland, 2002, p210, Manajemen Proyek: Desain Strategis dan implementasi, McGraw-Hill Professional, USA

8. Cleland & Ireland, 2004, Buku Pegangan Portable Project Manager, Edisi 2, McGraw-Hill, USA, halaman 210

9. Cooke-Davies, Faktor sukses "nyata" pada proyek, Jurnal Internasional Manajemen Proyek vol.20, hlm 185 & # 150; 190, [Electronic]

10. Duncan, 2004, Menentukan dan Mengukur Keberhasilan Proyek, Mitra Manajemen Proyek, [Online], Tersedia: http://www.pmpartners.com/resources/defmeas_success.html , [2005, Nov.4]

11. Evans, 2005, Terlambat dan melebihi anggaran, lagi dan lagi, The Economist 9 Juni 2005, [Electronic]

12. Kerzner, 2001, Manajemen Proyek – Pendekatan Sistem untuk Perencanaan, Penjadwalan dan Pengendalian, Edisi 7, John Wiley & Sons, New York

13. Kerzner, 2001, Perencanaan strategis untuk manajemen proyek menggunakan model manajemen kematangan proyek, Wiley & Sons, New York, halaman 158

14. Lim & Mohamed, 1999, Kriteria keberhasilan proyek: pemeriksaan ulang eksplorasi, Jurnal Internasional Manajemen Proyek Vol. 17, No. 4, pp. 243-248, [Electronic]

15. Maylor, 2005, Manajemen Proyek, Edisi Ketiga dengan CD Microsoft Project, Prentice Hall, UK, p288

16. Rad & Levin, 2002, Kantor Manajemen Proyek Lanjut, St.Lucie Press, USA, halaman 18

17. Right Track Associates, 2003, Menentukan keberhasilan proyek, [Online], Tersedia: http://www.ittoolkit.com/cgi-bin/itmember/itmember.cgi?file=assess_pmsuccess.htm , [2005, Nov.5]

18. Situs resmi Olimpiade Athena 2004, [Online], Tersedia: [http://www.athens2004.com/en/Legacy] , [2005, Nov.6]

19. Standish Group International, 2001, Extreme CHAOS: The Standish Group International, [Electronic]

20. Thomsett, 2002, Manajemen Proyek Radikal, Prentice Hall, AS, halaman 16

21. Tinnirello, 2002, Arah Baru dalam Manajemen Proyek, Auerbach, AS, halaman 14

22. Torp, Austeng & Mengesha, 2004, Faktor Kritis Sukses untuk kinerja proyek: studi dari penilaian akhir proyek publik besar di Norwegia

23. Tukel & Rom, 1998, Analisis Karakteristik Proyek di berbagai industri, Jurnal Manajemen Operasi, Vol 16, pp43-61

24. Turner & Muller, 2005, Manajer proyek & gaya kepemimpinan # 146 sebagai faktor sukses pada proyek, Project Management Institute, Vol. 36, No. 1, pp 49-61

25. Wideman, 1996, Meningkatkan PM: Menghubungkan Kriteria Sukses ke Jenis Proyek, makalah yang dipresentasikan ke Bagian Southern Alberta, Project Management Institute, Calgary Simposium

Rectangular, Blockheads, dan Epithet Lain Sebagaimana Diterapkan pada Prajurit Jerman Perang Dunia I

Berikut adalah beberapa julukan yang biasa digunakan untuk tentara Jerman selama Perang Dunia I:

Bosche – kata Prancis yang merendahkan untuk bahasa Jerman adalah dari bahasa Prancis "albosche," dan "caboche" (kepala kubis atau blokir). Ini sangat umum diterapkan pada tentara Jerman oleh Prancis. Mereka hampir tidak tahu tentara Jerman Perang Dunia I atau II dengan nama lain.

William Casselman, penulis Kata-kata dan Ucapan Kanada mengatakan ini tentang ekspresi Bosche:

"Boche adalah kata slang Prancis untuk 'rascal' yang pertama kali diterapkan pada tentara Jerman selama Perang Dunia Pertama, dan dipinjam selama tahun-tahun awal konflik itu ke dalam bahasa Inggris Inggris.

Sebuah definisi diberikan dalam Songs and Slang of the British Soldier: 1914-1918, diedit oleh John Brophy dan Eric Partridge, diterbitkan pada tahun 1930. Saya telah menambahkan catatan mereka.

Boche adalah ejaan bahasa Inggris yang paling disukai dan paling umum. Bosche adalah ejaan alternatif bahasa Inggris yang jarang.

Kata itu pertama kali digunakan dalam frase tête de boche. Filolog Prancis Albert Dauzat percaya bahwa boche adalah singkatan dari caboche, bahasa Perancis yang lucu untuk 'kepala manusia,' sangat mirip dengan sinonim komik berbahasa Inggris untuk kepala seperti 'mie tua,' noggin, kacang, numbskull.

Salah satu cara mengatakan 'keras kepala, keras kepala' dalam bahasa Prancis adalah avoir la caboche dure. Akar caboche di provinsi tua Picardy di Prancis pada akhirnya adalah kata "kepala" dari bahasa Latin. Kata kubis bahasa Inggris kami memiliki asal yang sama, kepala dedaunan yang kompak menjadi 'caboche' yang sempurna.

Tête de boche digunakan sedini 1862 orang keras kepala. Itu dicetak dalam dokumen yang diterbitkan di Metz. Pada tahun 1874, para ahli tipografi Prancis menerapkannya pada kompositor Jerman. Pada tahun 1883, kata Alfred Delvau's Dictionnaire de la langue Verte, frasa itu memiliki arti mauvais sujet dan begitu digunakan terutama oleh para pelacur.

Orang-orang Jerman, yang memiliki reputasi orang Perancis dalam hal ketegaran dan menjadi orang jahat, kemudian dinamai dengan versi allemande, yaitu allboche atau alboche. Sekitar 1900 alboche dipersingkat menjadi boche sebagai nama umum untuk orang Jerman. Selama perang, poster-poster propaganda menghidupkan kembali istilah itu dengan menggunakan frase sale boche 'dirty kraut.'

Pada awal Perang Dunia I, ada dua makna dalam bahasa Prancis kontinental: (a) seorang Jerman dan (b) keras kepala, keras kepala, keras kepala. Dengan cepat selama perang, kata slang Prancis ini diambil oleh pers Inggris dan publik.

Pada saat Perang Dunia II, sementara boche masih digunakan dalam bahasa Prancis, itu telah diganti dalam bahasa Prancis kontinental dengan istilah-istilah lain yang diturunkan, seperti 'maudit fritz,' 'fridolin,' dan 'schleu.' Tiga pejoratif kecil ini umum terjadi selama pendudukan Jerman di Prancis dari 1941 hingga 1945. "3

Fritz – nama umum yang diberikan Jerman.

Ketentuan penghinaan dalam bahasa Inggris selama Perang Dunia II yang digunakan oleh pasukan Inggris adalah 'Jerry' dan 'Fritz' dalam tentara dan angkatan laut Inggris, dan 'Hun' dalam RAF. Pasukan Kanada dan Amerika umumnya lebih menyukai 'Heinie,' 'Kraut' atau Fritz. 3

Heinie – mungkin bentuk Heinz, nama umum Jerman lainnya yang diberikan. Heinie atau Hiney bertanggal oleh Lighter to Life di Sing Sing, sebuah buku tahun 1904 dan mengatakan itu adalah penggunaan umum selama Perang Dunia I untuk menunjukkan orang Jerman. 1 Heinie juga didefinisikan dalam kamus sebagai bahasa slang untuk pantat. 2

Hun – kemunduran ke zaman suku-suku Jerman barbar yang dikenal sebagai "Hun."

Penggunaan "Hun" mengacu pada tentara Jerman adalah kasus propaganda. Untuk sepenuhnya merendahkan martabat musuh, pertama-tama ia harus dianggap berbeda dari Anda dan Anda. Pada awalnya cukup sulit untuk mendapatkan "orang kulit putih yang layak" dari Blighty kesal atas "orang kulit putih yang layak" di Eropa tengah. Solusinya, kemudian, adalah mengubah mereka secara filosofis menjadi gerombolan Mongol yang mengamuk dari Timur. Satu pandangan pada fitur-fitur simian yang diterapkan pada tentara Jerman yang digambarkan pada poster propaganda Sekutu mendorong titik rumah. Siapa yang akan kamu takuti dan benci lagi – seorang anak laki-laki berambut pirang, bermata biru dari Hamburg atau kera besar, bajingan rapuh dari tanah yang jauh dan gelap? "

"Hun" dihasilkan dari pernyataan yang dibuat oleh Kaiser Wilhelm ketika dia mengirim korps ekspedisi Jerman ke Tiongkok saat Boxer Rebellion. Dia pada dasarnya mengatakan kepada pasukannya untuk tidak menunjukkan belas kasihan, mengatakan bahwa 1.000 tahun yang lalu orang Hun (orang nomad Asiatik, bukan orang Jerman paling tidak) yang dipimpin oleh Attila, telah membuat nama seperti itu untuk diri mereka sendiri dengan penghinaan mereka bahwa mereka masih dianggap identik dengan Kehancuran nakal, dan mendesak pasukan Jerman tahun 1900 di Cina untuk membuat nama untuk diri mereka sendiri yang akan berlangsung 1.000 tahun. Ketika Jerman bertempur melawan Prancis dan Inggris hanya 14 tahun kemudian, propaganda siap pakai ini terlalu bagus untuk dilewatkan bagi pihak Sekutu, terutama mengingat laporan yang datang dari Belgia dari hari-hari awal perang.

Hun didefinisikan dalam kamus sebagai orang yang biadab atau destruktif dan juga sebagai slang ofensif – digunakan sebagai istilah meremehkan bagi seorang Jerman, terutama seorang tentara Jerman dalam Perang Dunia I. 2

Belanda – digunakan oleh tentara Amerika, yaitu, siapa pun yang berbicara dengan aksen galat di Amerika umumnya dikenal sebagai "Orang Belanda."

Bahasa Belanda didefinisikan dalam kamus sebagai istilah atau terkait dengan salah satu bahasa Jermanik atau bahasa. 2

Kraut – bentuk yang jelas disingkat sauerkraut. Kraut, krout, crout seperti yang digunakan di Amerika pada tahun 1840 untuk merujuk orang Belanda dan oleh tentara Amerika selama Perang Dunia I dan II untuk merujuk ke Jerman dengan asalnya ditemukan di sauerkraut. 1 Kraut didefinisikan dalam kamus sebagai slang ofensif dan digunakan sebagai istilah meremehkan untuk orang Jerman. Di antara orang Amerika ini adalah penggunaan kata yang diakui secara prinsip. 2

Squarehead atau Blockhead – Yang paling menarik dari semua adalah sebutan "Squarehead," atau "Blockhead," sebagaimana diterapkan pada tentara Jerman dan kebanyakan oleh tentara Amerika. Saya sering bertanya-tanya apakah kedua appellations ini memiliki asal antropologis. Ada banyak referensi dalam literatur dan oleh tentara Amerika yang menyatakan bahwa bentuk tengkorak tentara Jerman tampak "diblokir," atau "kuadrat." Satu doughboy menyatakan bahwa dia membuat studi amatir tentang bentuk tengkorak tentara Jerman dan itu, untuk matanya, mereka pasti 'diblokir,' atau 'kuadrat' dalam konfigurasi. Aku bisa mengerti ekspresi untuk "membenturkan" seseorang, atau "Aku akan menjatuhkanmu," – "blokir" adalah slang untuk kepala seseorang. Tampaknya ada hubungan kausal antara dua ekspresi terakhir ini dan "blockheads," atau "squareheads. Mungkin ada asal antropologis untuk tengkorak laki-laki Jerman yang lebih 'diblokir,' atau 'kuadrat' dalam bentuk. Mungkinkah itu penampilan Tengkorak laki-laki Jerman memiliki beberapa hubungan dengan posisi fisik di mana mereka tidur ketika bayi? Mari kita lihat beberapa asal-usul "orang bodoh" dan "orang bodoh".

Idenya telah memberanikan diri bahwa "squarehead" dan "blockhead" dihasilkan dari bentuk helm baja Jerman Perang Dunia I. Belum ada bukti yang sejauh ini dikumpulkan untuk mendukung pengamatan ini.

Blockhead kembali ke 1500 dan mendefinisikan orang bodoh, balok kayu untuk kepala. Saya pikir itu mungkin keliru diterapkan ke Jerman karena kesamaannya dengan blockhead dan akhirnya kata-kata menjadi sinonim. Squarehead telah digunakan untuk menggambarkan orang Jerman dan Skandinavia dan digunakan sebagai pengkhianat ringan untuk Denmark dan Swedia di midwest Amerika. Hal ini diyakini berasal dari Austria dari akhir 1800-an. Ini mendefinisikan karakteristik fisik etnis dari wajah berbentuk persegi yang dipamerkan oleh beberapa orang Eropa Utara. Its genetik, bukan dari bagaimana seseorang tidur. Boxhead yang sama muncul di awal 1900 sebelum Perang Dunia I.

Squarehead terdaftar dalam The Slang of American Expeditionary Forces di Eropa, 1917-1919: Sebuah Glossary Sejarah oleh Jonathan Lighter, American Speech: A Quarterly of Linguistic Usage, Vol. 47, Bilangan 1-2, Spring / Summer 1972 seperti yang digunakan di Amerika untuk menggambarkan orang Jerman dan Skandinavia sebelum Perang Dunia I. Lebih ringan tidak menyebutkan blockhead dan tidak menawarkan asal untuk istilah itu.

Potongan rambut militer Jerman standar tampaknya menghasilkan tampilan "persegi" atau "blok". Ini juga akan sejalan dengan istilah "jarhead" untuk Marinir AS, lagi-lagi karena gaya rambut ini. "Squarehead," setidaknya, tetap menjadi istilah dalam mode di era pascaperang bagi siapa pun yang berasal dari Jerman. Tentu saja, setiap ras dan / atau kebangsaan memiliki istilah sendiri yang digambarkan, yang sebagian besar saat ini akan dianggap menghina atau rasis.

Tentu saja, ketika seseorang menganggap asal kata "Squarehead," dan "Blockhead," pertanyaan logis muncul, "Bagaimana dengan" Roundhead, "sebuah ekspresi yang mendapatkan popularitas selama Perang Saudara Inggris? Apakah ini lebih pada cara antropologi fisik atau bagaimana tengkorak 'bulat' dibentuk pada masa bayi?

Sebenarnya, istilah "Roundhead" untuk anggota parlemen adalah referensi menghina (dan, tampaknya, berbasis kelas) untuk rambut yang sangat pendek yang dikenakan oleh murid-murid London, dengan siapa Royalis tampaknya disamakan semua lawan mereka. (Penghinaan kontra, "Cavalier," menyamakan kaum Royalis dengan caballeros – yaitu, para pelayan otoriter Katolik Spanyol.) Lihat Martyn Bennett, The Civil Wars di Britania dan Irlandia 1638-1651, Blackwell, 1997, pp. 104- 5.

Roundheads "dari Perang Sipil Inggris mengacu pada potongan rambut anggota Puritan lebih dari pasukan Parlemen – tampilan mangkuk dasar Anda, dipotong dekat dan sangat konservatif. Ini membedakan mereka dari" cavaliers, "(Royalis) yang sering kali elegan. , Tuan-tuan dari kelahiran bangsawan, dan sering kekayaan yang cukup – di sisi lain, dengan kunci panjang dan flamboyan mereka.

"Roundhead" sebagai julukan propaganda untuk pasukan Parlementer tampaknya berasal dari fakta bahwa mereka menjaga rambut mereka dipotong pendek sebagai terhadap kunci aliran utama kavaleri Kerajaan. Sementara ini tidak selalu terjadi (memang ada potret terkenal Van Dyke dari George, Lord Digby dan William, Lord Russell, mantan dalam pakaian 'Cavalier' yang dandified dan mengalir utama, yang lain dalam puritan hitam suram – mantan berjuang untuk Parlemen, yang terakhir untuk Raja) itu sudah cukup dari stereotip untuk kedua 'Roundhead' dan 'Cavalier' untuk digunakan oleh propagandis sebagai hal penghinaan meskipun ini tidak menghentikan kedua set pasukan dari mengambil syarat untuk mereka hati sebagai pujian. Jika seseorang ingin mempercayai dua sejarawan besar Walter Carruthers Penjual dan Robert Julian Yeatman: The Roundheads, tentu saja, disebut demikian karena Cromwell memiliki semua kepala mereka dibuat bulat sempurna, agar mereka harus menyajikan penampilan yang seragam ketika dibuat dalam antrean . Selain itu, jika ada orang yang kehilangan kepalanya dalam tindakan, itu bisa digunakan sebagai bola meriam oleh artileri (yang dilakukan di pengepungan Worcester).

Untuk permohonan, kami melihat bahwa orang Jerman kurang akrab disebut sebagai Hun, Boche, dan Jerries. Tentara Amerika disebut sebagai Yanks dan Doughboys, sedangkan Inggris disebut sebagai Brits atau Tommys, dan Prancis sebagai Poilus. "4

CATATAN

1. "The Slang of the American Expeditionary Forces di Eropa, 1917-1919: Sebuah Glossary Historical," oleh Jonathan Lighter, American Speech: A Quarterly of Linguistic Usage, Vol. 47, Bilangan 1-2, Musim Semi / Musim Panas 1972.

2. Kamus Gratis, http://www.thefreedictionary.com

3 http://www.billcasselman.com dan khususnya situs webnya http://www.billcasselman.com/wording_room/boche.htm. Bahan yang digunakan atas izin Tuan Casselman.

4. Chenoweth, H. Avery & Brooke Nihart, Semper Fi: The Definitive Illustrated History dari Marinir AS. NY: Main Street, 2005, halaman 142.